6. Kết cấu của luận văn
4.4.6.1. Xỏc định mục tiờu cỏc cấp
Từ mục tiờu chiến lược của Cụng ty để cú thể triển khai thực hiện được, Cụng ty cần phải xỏc định mục tiờu chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cỏc bộ phận chức năng.
- Mục tiờu chiến lược cấp đơn vị kinh doanh bỏn lẻ xăng dầu:
+ Tăng sản lượng bỏn lẻ 33% của cỏc cửa hàng để đưa sản lượng bỏn lẻ toàn Cụng ty đạt 50% những năm tới.
+ Tăng 20% sản lượng bỏn dầu nhờn để đưa sản lượng đạt 70%.
- Mục tiờu cỏc bộ phận chức năng: Thiết kế cơ cấu tổ chức đơn vị phỏt huy được cao nhất năng lực cỏn bộ và dễ dàng thực hiện chiến lược; Tạo được hỡnh ảnh của Cụng ty đối với cỏc đối tượng hữu quan.
+ Mục tiờu bộ phận Kinh doanh: Nõng cao hiệu quả trong cụng tỏc điều hành, tổ chức kinh doanh. Xõy dựng và hoàn thiện đồng bộ hệ thống cơ chế kinh doanh, chớnh sỏch khỏch hàng. Nõng cao chất lượng cụng tỏc dự bỏo và phõn tớch thị trường. Tạo được hỡnh ảnh của Cụng ty đối với giới tiờu thụ.
Thõm nhập để thu hỳt toàn bộ số khỏch hàng mua bỏn lại trờn địa bàn của Cụng ty. Thu hỳt khoảng 60 – 70% khỏch hàng mua Cụng nghiệp mua hàng trực tiếp của Cụng ty. Duy trỡ và nõng dần mức thị phần kinh doanh
xăng dầu trờn địa bàn đạt mức tối thiểu là 65% toàn khu vực, tăng tỷ trọng bỏn lẻ xăng dầu và sản lượng bỏn qua hệ thống đại lý, gia tăng sản lượng tiờu thụ tương ứng với tốc độ tăng trưởng kinh tế xó hội; phấn đấu đạt và vượt cỏc chỉ tiờu kế hoạch Tổng Cụng ty giao. Thường xuyờn nắm và đỏnh giỏ chớnh xỏc nhu cầu để giao kế hoạch cũng như khoỏn chớnh xỏc cho cỏc đơn vị.
+ Mục tiờu bộ phận kế toỏn tài chớnh: Nõng cao chất lượng cụng tỏc phõn tớch tài chớnh, phõn tớch hiệu quả kinh doanh; tăng cường cụng tỏc giỏm sỏt, kiểm tra quản lý chi phớ, thực hành tiết kiệm gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng vốn, tài sản, phỏt huy nội lực và tăng khả năng cạnh tranh; Giảm số dư cụng nợ về định mức Tổng cụng ty quy định; Hoàn thiện chế độ kế toỏn và nõng cao hiệu quả cụng tỏc kế toỏn, tăng cường cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ; đảm bảo tuyệt đối an toàn về tài chớnh.
Giảm thiểu tối đa doanh thu bỏn chịu. Tối thiểu hoỏ vốn vay của cỏc nguồn vốn như vay Ngõn hàng, vay Tổng Cụng ty. Hạn chế vay để đầu tư xõy dựng cơ bản và cỏc đầu tư khỏc, tận dụng tối đa nguồn vốn khấu hao cơ bản, nguồn vốn tự bổ sung để phỏt triển sản xuất kinh doanh và hiện đại hoỏ.
+ Mục tiờu bộ phận Quản lý kỹ thuật: Đổi mới cụng nghệ kỹ thuật của Cụng ty đảm bảo khụng lạc hậu song phải phự hợp hoàn cảnh tài chớnh của Cụng ty và cú hiệu quả. Quản lý tốt phương tiện thiết bị mỏy múc của cụng.
Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong việc điều hành, chỉ đạo và triển khai cụng tỏc đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật, đồng thời chỳ trọng mối quan hệ giữa quy mụ, cơ cấu và hiệu quả đầu tư. Đẩy mạnh việc phỏt triển mạng lưới cỏc cửa hàng bỏn lẻ đặc biệt là trờn cỏc tuyến đường trọng điểm, nõng cấp cỏc cửa hàng cũ, lạc hậu. Quản lý chặt chẽ về số lượng và chất lượng hàng hoỏ.
+ Mục tiờu bộ phận Tổ chức hành chớnh: Đổi mới và nõng cao chất lượng cụng tỏc đỏnh giỏ, quy hoạch, luõn chuyển, bổ nhiệm và bổ nhiệm lại cỏn bộ theo Nghị quyết của Ban cỏn sự Đảng TCTXDVN. Đổi mới cụng tỏc quản lý
lao động, tiết kiệm và nõng cao năng suất, hiệu quả sử dụng lao động, thực hiện tốt cỏc chế độ chớnh sỏch đối với người lao động đặc biệt là cỏc chớnh sỏch đũn bẩy về tiền lương, tiền thưởng... Tiếp tục làm tốt cụng tỏc tuyờn truyền giỏo dục đặc biệt là giỏo dục việc thực hiện nội quy, quy chế, quy định của Ngành và Cụng ty, nắm bắt kịp thời diễn biến về tư tưởng của CBCNV.
Sắp xếp, bố trớ lao động hợp lý, nõng cao NSLĐ và chế độ trỏch nhiệm của người lao động đối với nhiệm vụ được giao. Triển khai thực hiện tốt quy chế dõn chủ trong Cụng ty.
Sắp xếp kế hoạch đào tạo bồi dưỡng để nõng cấp trỡnh độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong những năm tới.