6. Kết cấu của luận văn
4.4.5. Quy trỡnh lựa chọn chiến lược
Việc lựa chọn chiến lược bắt nguồn từ phõn tớch ưu thế về sức mạnh cạnh tranh, thuận lợi của mụi trường kinh doanh vĩ mụ, cỏc đặc thự của sản phẩm, từng nhúm sản phẩm, phõn đoạn thị trường…. và cỏc nhược điểm, bất lợi để lựa chọn thực hiện một hay một số phương ỏn đề ra nhằm đạt mục tiờu của hoạch định chiến lược. Tớnh khả thi của phương ỏn chiến lược phải được tớnh đến, sự tỏc động qua lại của cỏc phương ỏn chiến lược làm thỳc đẩy hay hạn chế cỏc phương ỏn chiến lược cũn lại.
Qua phõn tớch mụi trường ở chương 3 và phõn tớch danh mục đầu tư BCG, phõn tớch SWOT ta cú thể nhận thấy rừ việc thực hiện phương ỏn tiếp tục khai thỏc cỏc sản phẩm xăng dầu cú vị trớ 1,2 (vị trớ bũ sữa) sẽ rất thuận lợi và mang lại nguồn lợi nhuận chủ yếu cho Cụng ty. Thụng qua việc duy trỡ thị phần và khai thỏc thị trường này Cụng ty cú thể cú được nguồn lực tài chớnh để tài trợ cho phương ỏn thõm nhập thị trường của cỏc sản phẩm ngụi sao (vị trớ 3), đồng thời thực hiện được đa dạng húa sản phẩm, kết hợp mở rộng kinh doanh cỏc sản phẩm húa dầu, đỏp ứng nhu cầu đa dạng của khỏch hàng. Thực hiện cỏc phương ỏn trờn cũng tạo nguồn lực cho việc duy trỡ nhúm sản phẩm (4) nhằm đỏp ứng mục tiờu chớnh trị của Cụng ty.
Trờn cơ sở cỏc nguồn lợi thu được từ hai phương ỏn chiến lược 1,2 Cụng ty cú nguồn lực cho việc thực hiện hội nhập dọc, tăng tớnh liờn kết với cỏc nhà phõn phối, củng cố sức mạnh chi phối thị trường.
Núi chung việc thực hiện cỏc phương ỏn chiến lược trờn đều cú tỏc động tớch cực, thỳc đẩy cho quỏ trỡnh thực hiện chiến lược đạt được mục tiờu đề ra. Trong thời gian trước mắt thỡ việc thực hiện phương ỏn chiến lược 1 được ưu tiờn, vỡ nú đảm bảo cỏc yếu tố thuận lợi để thực hiện được và là cơ sở để thực hiện cỏc phương ỏn chiến lược cũn lại.