6. Kết cấu của luận văn
2.2.3.1.Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy quản lý
Bộ mỏy quản lý của Cụng ty được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng. Giỏm đốc là người trực chỉ đạo và ra cỏc quyết định điều hành mọi mặt của Cụng ty. Phú giỏm đốc, cỏc trưởng phũng làm nhiệm vụ tham mưu cho giỏm đốc về những lĩnh vực liờn quan.
Phũng kinh doanh được phõn thành hai bộ phận nhỏ là bộ phận kinh doanh xăng dầu và bộ phận kinh doanh vật tư.
Cơ cấu trực tuyến - chức năng vừa cú được ưu điểm của cơ cấu trực tuyến là tạo ra sự thống nhất và tập cao với chế độ trỏch nhiệm rừ ràng vừa sử dụng được đội ngũ lao động cú chuyờn mụn nghiệp vụ giỏi theo mụ hỡnh chức năng.
Thực hiện chủ trương, chớnh sỏch của Đảng và định hướng phỏt triển trong những năm đổi mới, mỗi một doanh nghiệp đều phải tự xõy dựng cho mỡnh đội ngũ lao động khụng những giỏi về chuyờn mụn nghiệp vụ mà cần phải xõy dựng nếp sống, tư duy văn minh hiện đại, xõy dựng văn húa Cụng ty. Đú cũng chớnh là việc xõy dựng thương hiệu cho Cụng ty trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế khu vực và thế giới. Việc xõy dựng nguồn lực phải căn cứ vào đặc điểm kinh doanh của Cụng ty, quy mụ tổ chức, số lượng, chất lượng lao động hiện cú so với yờu cầu của cụng việc và định hướng phỏt triển trong những năm tới từ đú xõy dựng kế hoạch nhõn sự cho từng bộ phận theo những tiờu chuẩn cụng việc phự hợp. Trờn cơ sở đú doanh nghiệp triển khai hoạt động thu hỳt, tuyển dụng, đào tạo, đào tạo lại, bố trớ cụng việc phự hợp với năng lực của mỗi cỏ nhõn, đồng thời doanh nghiệp cũng phải xõy dựng được quy trỡnh quản lý, đỏnh giỏ quỏ trỡnh lao động của cỏ nhõn và tập thể để cú thể xỏc lập cơ chế khen thưởng, động viờn, đề bạt nhằm thỳc đẩy tinh thần làm việc hăng hỏi, sỏng tạo của đội ngũ lao động. Ngoài cụng tỏc xõy dựng về số lượng, chất lượng lao động, Cụng ty cần xõy dựng văn húa Cụng ty mang nột đặc sắc, phự hợp thời kỳ mới.
Cựng với sự phỏt triển kinh tế xó hội, nhận thức tầm quan trọng của nguồn lực con người, trong những năm qua Cụng ty xăng dầu Thừa Thiờn Huế đó chỳ trọng đến việc thu hỳt, đào tạo, bồi dưỡng lực lượng lao động, thường xuyờn mở lớp tập huấn nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ, xõy dựng đội ngũ cỏn bộ trẻ, năng động. Tỷ lệ lao động được đào tạo qua đại học chiếm 30% trong tổng lao động của Cụng ty và cú xu hướng tăng. Do đặc điểm kinh doanh xăng dầu là ngành kinh doanh độc hại nờn Cụng ty chủ trương duy trỡ tỷ lệ lao động nam cao, chiếm gần 70% lực lượng lao động trong toàn Cụng ty.
Bảng 2.1: Tỡnh hỡnh lao động của Cụng ty năm 2004 - 2007
(Nguồn Cụng ty Xăng dầu Thừa Thiờn Huế)
Qua bảng cơ cấu lao động của Cụng ty xăng dầu Thừa Thiờn Huế ta thấy tỡnh hỡnh lao động khỏ ổn định. Lượng lao động qua đào tạo đại học và trung học chuyờn nghiệp tăng lờn, lao động sơ cấp và cụng nhõn kỹ thuật cú chiều hướng giảm dần. Tuy nhiờn năm 2006 do chuyển giao cho Cụng ty Gas Đà Nẵng 14 người nờn việc bổ sung nhõn viờn mới cú trỡnh độ đại học chuyờn ngành tài chớnh, tin học xõy dựng, điện-điện tử rất khan hiếm và khú khăn mặc dự Cụng ty cũng đó cú những điều chỉnh, bố trớ lao động sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh kinh doanh. Chớnh vỡ vậy trong năm 2007 Cụng ty đó tập trung tuyển dụng và đào tạo lại đội ngũ nhõn viờn cú trỡnh độ đại học, cao đẳng đồng thời sử dụng lực lượng lao động đó qua đào tạo đại học để tạo ra đội ngũ lao động cú chuyờn mụn, hiểu biết nghiệp vụ nhằm nõng cao chất lượng phục vụ khỏch hàng, hướng đến xõy dựng đội ngũ lao động vững chắc, tạo thuận lợi cho quỏ trỡnh tiờu thụ hàng húa và mở rộng thị trường. Do đú lượng lao động qua đào tạo đại học tăng lờn, lao động cú trỡnh độ trung học chuyờn nghiệp và lao động sơ cấp, cụng nhõn kỹ thuật giảm đi đỏng kể, trong đú Cụng ty đó tạo điều kiện cho con em của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong ngành
Chỉ tiờu 2004 2005 2006 2007 Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Phõn theo giới tớnh Nam 161 69 166 70 157 69,5 153 68,3 Nữ 72 31 71 30 69 30,5 71 31,2 Phõn theo tớnh chất Trực tiếp 168 72,1 169 71,3 160 70,8 157 70,1 Giỏn tiếp 65 27,9 68 28,7 66 29,2 67 29,9 Phõn theo trỡnh độ Đại học 54 23,2 57 24 55 24,3 67 29,9 Trung học 77 33 78 32,9 77 34 75 33,5 Sơ cấp và cụng nhõn kỹ thuật 102 43,8 102 43,1 94 41,7 82 36,6 Tổng cộng 233 100 237 100 226 100 224 100
cú thể vào làm việc, làm tăng mối gắn kết giữa nhõn viờn và Cụng ty. Điều đú phản ỏnh chất lượng lao động của Cụng ty tăng lờn đỏng kể so với cỏc năm trước tạo đà cho sự lĩnh hội, tiếp thu những cỏi mới, phự hợp với sự thay đổi của thị trường và yờu cầu của cạnh tranh trong tương lai tới.