KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Một phần của tài liệu Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng công trình thừa thiên huế (Trang 124 - 129)

- Nguyên nhân chủ quan

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

* Hiệu quả

Việc tiến hành liên doanh, liên kết với các doanh nghiệp khác đem lại hiệu quả cụ thể sau:

- Huy động được vốn nhanh chóng để kịp thời phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.

- Tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị, hạn chế được hao mòn vô hình của thiết bị.

- Có khả năng huy động được các thiết bị hiện đại để phục vụ cho thi công. - Mở rộng phạm vi, quy mô hoạt động, nâng cao năng lực của Công ty nhằm tạo được lợi thế trong cạnh tranh.

A. KẾT LUẬN

Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường, để có thể tồn tại và phát triển thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh được đặt lên hàng đầu. Là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, Công ty có vai trò to lớn trong việc xây dựng cơ sở hạ tầng, đặc biệt là xây dựng các tuyến đường giao thông phục vụ cho sự phát triển kinh tế của đất nước.

Luận văn "Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí-xây dựng công trình Thừa Thiên Huế" nhằm phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty để thấy rõ những tồn tại và tìm ra những giải pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

Với mục tiêu như vậy, Luận văn đã hoàn thành những nội dung sau: 1. Hệ thống hoá các vấn đề lý luận về hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường và làm rỏ các yêu cầu cơ bản trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh, luận văn cũng đã phân tích những nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng trong nền kinh tế thị trường.

2. Luận văn đã phân tích một cách khoa học thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí-xây dựng công trình Thừa Thiên Huế trong những năm gần đây:

- Những kết quả đạt được: Kinh doanh có lãi, đóng góp đáng kể vào ngân sách nhà nước, tạo công ăn việc làm ổn định cho nhiều lao động với thu nhập ở mức cao, cơ sở vật chất tương đối đầy đủ, đội ngủ cán bộ kỹ thuật có tay nghề khá có thể đảm nhận thi công nhiều loại công trình, từng bước tiếp cận được các công nghệ thi công hiện đại.

- Luận văn cũng đã chỉ ra được những tồn tại: Năng lực sản uất thấp chưa phù hợp với quy mô của Công ty, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh đạt ở mức thấp, tốc độ đổi mới trang thiết bị chậm, chưa theo kịp tốc độ phát triển của thị trường, công tác quản lý sửa chữa chưa được coi trọng đúng mức, đội ngũ lao động chưa thực sự gắn bó với Công ty nhất là đội ngũ cán bộ kỹ thuật và quản lý có trình độ.

3. Trên cơ sở vận dụng lý luận và phân tích thực trạng, Luận văn đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ khí-xây dựng công trình Thừa Thiên Huế:

- Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp. - Giải pháp về đổi mới và phát triển công nghệ. - Thành lập Phòng quản lý xe máy

- Đào tạo và phát triển nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ quản lý doanh nghiệp.

- Tăng cường liên kết, liên doanh với các doanh nghiệp khác.

Tuy nhiên, với năng lực hạn chế của bản thân, tác giả đã cố gắng tiếp cận những phương pháp nghiên cứu và khai thác số liệu thống kê cũng như kinh nghiệm thực tiễn, luận văn vẫn còn nhiều mặt hạn chế và thiếu sót. Để có thể ứng dụng những biện pháp này vào thực tiễn đòi hỏi cần phải được hoàn thiện và bổ sung. Tác giả mong nhận được sự góp ý của quý thầy cô, bạn bè đồng nghiệp để bổ sung và hoàn thiện hơn.

B. KIẾN NGHỊ

Từ những kết quả nghiên cứu và định hướng phát triển của Ngành, để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần cơ khí-xây dựng công trình Thừa Thiên Huế nói riêng kinh doanh có hiệu quả, chúng tôi đưa ra một số kiến nghị sau:

- Cần sớm đưa ra Nghị định về quy chế đấu thầu theo Luật Xây dựng mới ban hành để thay thế các Nghị định 88/1999/NĐ-CP và Nghị định 14/2000/NĐ-CP để bảo đảm sự đồng bộ trong thực hiện đấu thầu.

- Mục đích chính của đấu thầu trong xây dựng là tìm ra đối tác phù hợp nhất về năng lực, kinh nghiệm và chi phí sản xuất thấp nhất để tiết kiệm chi phí cho chủ đầu tư và đảm bảo chất lượng công trình. Tuy nhiên, trong thực tế việc đấu thầu còn chưa thực hiện nghiêm túc vừa gây thiệt hại về tài sản của Nhà nước, vừa gây không ít khó khăn cho các doanh nghiệp có quy mô hoạt động còn nhỏ. Do vậy, cần có sự bình đẳng trong cạnh tranh giữa các đơn vị tham gia đấu thầu.

- Cần quy định rõ thời hạn thanh toán vốn cho các nhà thầu trong hồ sơ mời thầu, đồng thời quy định rõ về trách nhiệm của chủ đầu tư trong trường hợp thanh toán vốn chậm so với tiến độ thực hiện. Hiện nay có một số trường hợp chủ đầu tư không có vốn hoặc chỉ có một ít vốn cũng tổ chức đấu thầu nhưng trong hồ sơ mời thầu không quy định rõ thời gian thanh toán hoặc không quy định trách nhiệm của chủ đầu tư khi chậm thanh toán, trong khi đó các nhà thầu vẫn phải chấp nhận để có việc làm dẩn đến phát sinh những tiêu cực trong thi công.

- Việc tổ chức mời thầu cần được công bố trên các phương tiện thông tin đại chúng, trong đó nêu rõ các thông số về gói thầu, các điều kiện cụ thể cần thiết đối với các doanh nghiệp tham gia đấu thầu, không được quy định một cách chung chung là "Các doanh nghiệp có đủ năng lực về kỹ thuật và tài chính đáp ứng được yêu cầu của gói thầu". Vì hiện nay do các doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp, việc thành lập doanh nghiệp quá dể dàng, nên có rất nhiều doanh nghiệp được thành lập nhưng không có đủ điều kiện về thiết bị, nhân lực và vốn nhưng vẫn tham gia đấu thầu với mục đích làm nền cho các doanh nghiệp khác trúng thầu để cùng ăn chia.

- Nhà nước cần có chính sách bảo hộ nhà thầu trong nước. Việc bảo hộ nhà thầu trong nước nhằm mục đích phát huy và tận dụng hết năng lực nhà thầu trong nước, tiết kiệm ngoại tệ cho chính phủ.

- Hoàn thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật có liên quan đến việc hình thành giá xây dựng các công trình. Hiện nay hệ thống định mức đang áp dụng đã lạc hậu và thiết đồng bộ vừa gây khó khăn cho các doanh nghiệp, vừa thiệt hại cho nhà nước. Theo sự phát triển của thị trường, các vật liệu ngày càng đa dạng về chủng loại nên hệ thống định mức này được thay đổi thường xuyên do vậy cần phải đầu tư nhân sự để đảm bảo cập nhật bổ sung hệ thống định mức./.

Một phần của tài liệu Những giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần cơ khí xây dựng công trình thừa thiên huế (Trang 124 - 129)