Phương hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty đường sắt Hà Hải (Trang 62 - 63)

III. Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản

1. Phương hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới.

Quán triệt mục tiêu của ngành đường sắt : “ Đổi mới, an toàn và phát triển bền vững ”, Công ty quản lý đường sắt Hà Hải đề ra mục tiêu thực hiện là An toàn, đoàn kết, phát triển, giữ vững danh hiệu đơn vị dẫn đầu thi đua toàn ngành, phấn đấu là doanh nghiệp hạng I từ năm 2010.

Mục tiêu cụ thể của Công ty đến năm 2010 như sau:

Thứ nhất, về an toàn chạy tàu, an toàn lao động: Công ty phấn đấu không có tai nạn chạy tàu, tai nạn lao động nặng, cháy nổ do chủ quan gây nên, giảm 25% số vụ tai nạn do chủ quan, giảm xóc lắc 30% trên chính tuyến.

Thứ hai, về doanh thu và thu nhập: Doanh thu tăng 8% trở lên. Đảm bảo đủ việc làm cho người lao động, tìm kiếm them việc làm, phấn đấu thu nhập bình quân tăng lên 7% trở lên.

Thứ ba, về công tác tài chính kế toán: Công ty tiến hành quản lý tài chính, kế toán chặt chẽ, không có công nợ tồn đọng quá hạn, nộp báo cáo tài chính đúng kỳ hạn, thực hiện tốt công tác giải ngân theo kế hoạch. Thực hiện tiết kiệm, chống lãng phí có hiệu quả. Sản xuất kinh doanh phải có lãi.

Thứ tư, về xây đựng đơn vị Chính quy Văn hoá An toàn, phong trào thi đua: Phấn đấu 90% tập thể đạt đơn vị Chính quy Văn hoá An toàn, 99% CNVC đạt 3 tiêu chí người công nhân đường sắt trong thời kì Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá. Phấn đấu Công ty đạt đơn vị Chính quy Văn hoá An toàn, đơn vị dẫn đầu thi đua cấp ngành Đường sắt.

Thứ năm, về an ninh trật tự, an ninh quốc phòng và thực hiện Luật đường sắt: Tiếp tục giữ vững an ninh trật tự, an ninh quốc phòng, thực hiện

tốt Luật đường sắt, bộ Tiêu chuẩn ngành, Điều lệ đường ngang.

Thứ sáu, về hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý và đổi mới công nghệ: Thực hiện có hiệu quả hệ thống quản lý có chất lượng cao theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, hoàn thiện hệ thống quy chế nội bộ Công ty, từng bước cơ giới hoá sản xuất, phát huy sang kiến, ứng dụng khoa học công nghệ mới.

Thứ bẩy, về điều kiện làm việc, nơi ăn, ở tại các đơn vị, chính sách xã hội: Quan tâm chăm lo đời sống CBCNV về điều kiện làm việc, nơi ăn chốn ở, thưc hiện tốt các chế độ chính sách, thăm hỏi, hiếu, hỉ, tiếp tục thực hiện Quỹ xã hội, giải quyết kịp thời các kiến nghị thật sự bức xúc của CBCNV.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại công ty đường sắt Hà Hải (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(77 trang)
w