III. Đánh giá thực trạng đào tạo và phát triển đội ngũ cán bộ quản
2. Mục tiêu đào tạo và phát triển cán bộ trong trong tương la
Trong thời gian tới, Công ty cũng xác định những mục tiêu trong ngắn hạn và dài hạn đối với công tác đào tạo và phát triển cán bộ. Mục tiêu đào tạo đến năm 2010 của Công ty như sau:
Phấn đấu 100% số cán bộ quản lý đáp ứng được nhu cầu về trình độ chuyên mông nghiệp vụ đối với công việc được giao
Công ty cũng đặt ra mục tiêu về việc sử dụng tiếng anh đối với các cán bộ quản lý. Đến năm 2010, Công ty phấn đấy 60% cán bộ có trình độ tiếng anh từ bằng B trở lên.
Kĩ năng tin học văn phòng là kĩ năng vô cùng cần thiết trong công việc tại Công ty hiện nay. Trong thời gian tới, mục tiêu của Công ty đặt ra là 90% số cán bộ quản lý biết sử dụng tin học văn phòng một cách thành thạo.
Bên cạnh việc xác định những mục tiêu trước mắt , Công ty cũng xây dựng kế hoạch đào tạo dài hạn. Các kế hoạch này sẽ giúp cho Công ty có được một đội ngũ cán bộ có chất lượng cao trong tương lai.
kinh doanh của Công ty. Việc đào tạo cán bộ là nhằm phục vụ cho các chiến lược phát triển Công ty trong thời gian tới. Nó phải phù hợp với thực tiễn Công ty cũng như phương hướng phát triển của Công ty. Việc xây dựng các yêu cầu đào tạo chuẩn sẽ giúp việc phân tích nhu cầu đào tạo và xây dựng chương trình đào tạo sát với yêu cầu của mục tiêu sản xuất kinh doanh. Công tác này đòi hỏi các cán bộ của phòng Tổ chức cán bộ - Lao động đi sâu nghiên cứu tình hình doanh nghiệp, từ đó xây dựng nên các yêu cầu đào tạo chuẩn đối với các bộ quản lý trong Công ty.
Trong thời gian tới Công ty tiếp tục áp dụng nhiều chương trình đào tạo và hình thức đào tạo hơn nhằm nâng cao chât lượng của công tác đào tạo cán bộ. Đông thời, Công ty cũng tăng cường cơ sở vật chất và trang thiết bị để đầu tư cho các lớp đào tạo được mở tại doanh nghiệp.