II. Những giải pháp cơ bản nhằm cải tiến công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý
8. Một số giải pháp khác
cán bộ, Công ty cần tập trung vào một số giải pháp sau:
Tăng cường công tác đào tạo và phát triển cho các bộ nữ. Trong những năm vừa qua số cán bộ nam được đào tạo bao giờ cũng chiếm ưu thế lớn hơn số với các cán bộ nữ. Chính vì vậy mà trong thời gian tới, Công ty cần quan tâm hơn đến tác đào tạo cho cán bộ nữ bằng cách tạo điều kiện cho nữ giới học tập nâng cao trình độ. Tạo những điều kiện thuận lợi cho nữ giới phát huy được những năng lực sở trường của mình. Ưu tiên trong việc đề bạt cán bộ nữ.
Bố trí các cán bộ sau khi được đào tạo một cách hợp lý. Tránh việc lãng phí năng lực của cán bộ sau khi được đào tạo. Đặc biệt đối với những đối tượng cán bộ được đào tạo nâng cao để có thể đảm nhận những công việc cao hơn. Những cán bộ này sau khi được đào tạo xong cần phải bố trí những công việc thích hơp. Nếu để họ quay về làm những công việc trước đây thì rất lãng phí những gì đã được đào tạo.
Tăng cường đào tạo về tin học và ngoại ngữ cho đội ngũ cán bộ. Trình độ về ngoại ngữ và tin học của đội ngũ cán bộ trong Công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Do vậy trong thời gian tới, Công ty cần tiếp tục tăng cười đào tạo các kĩ năng này. Đông thời các cán bộ có nhu cầu cũng có thể tự học tập nâng cao kiến thức của mình, chứ không cần phải chờ đến khi doanh nghiệp mở các lớp đào tạo.
Tiếp tục đầu tư cơ sở vật chất kĩ thuật, các phương tiện học tập cần thiết về cả lý thuyết và thực hành giúp học viên có thể tiếp thu kiến thức một cách dễ dàng hơn. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo.
Công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý là một công tác chiến lược
lâu dài của Doanh nghiệp. Muốn có một đội ngũ cán bộ giỏi, có trình độ chuyên môn cao đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty thì phải không ngừng nâng cao công tác đào tạo và phát triển cán bộ. Bên cạnh đó cũng phải bố trí, sử dụng cán bộ một cách hợp lý nhằm mang lại hiệu quả cao nhất.
Công tác đào tạo và phát triển cán bộ tại công ty quản lý đường sắt Hà Hải hiện nay vẫn còn khá nhiều thiếu sót. Quy trình đào tạo chưa thực hiện đúng nguyên tắc đề ra, việc xác định nhu cầu đào tạo cũng như đánh giá kết quả đào tạo còn đơn giản, phương pháp đào tạo chưa phong phú… Chính vì vậy trong thời gian tới, công ty cần hoàn thiện cũng như đổi mới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực nói chung và đội ngũ cán bộ quản lý nói riêng.
Hiện nay, trong quá trình mở cửa hội nhập kinh tế, mọi doanh nghiệp đều phải cố gắng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp mình. Trong đó đội ngũ cán bộ đóng vai trò nòng cốt, chất lượng cán bộ sẽ quyết định thành công của doanh nghiệp. Qua quá trình nghiên cứu công tác đào tạo và phát triển cán bộ quản lý ở Công ty đường sắt Hà Hải, em nhận thấy công tác đào tạo cán bộ tại doanh nghiệp hiện nay vẫn chưa đáp ứng được với yêu cầu của sự phát triển hiện nay. Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển cán bộ cần được tiếp tục coi trọng hơn nữa trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo – TS. Nguyễn Vĩnh Giang đã tận tình chỉ bảo, truyền đạt nhiều kinh nghiệm quý báu để em hoàn thành bài viết này. Đồng thời em cũng xin cảm ơn các cô chú, anh chị của Công ty quản lý đường sắt Hà Hải đã giúp đỡ em trong quá trình thực hiện chuyên đề này!
Sinh viên
Lã Đức Sơn Tùng DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Sách:
1. ThS.Nguyễn Vân Điềm & PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân.(2007). Quản trị nhân lực. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
2. Mai Quốc Chánh, Trần Xuân Cầu. (2000). Kinh tế lao động. NXB Lao động
3. Lưu Thị Hương.(2005). Giáo trình Quản trị doanh nghiệp. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
Một số tài liệu của Công ty :
4. Báo cáo kết quả thực hiện nghị quyết đại hội CNVC năm 2006-2008. 5. Báo cáo về cơ cấu lao động của công ty 2008.
6. Chính sách chất lượng của Công ty.
7. Sơ đồ và chức năng nhiệm vụ của phòng Tổ chức cán bộ – Lao động.
8. Một số văn bản của Tổng Công ty đường sắt Việt Nam.. 9. Chiến lược phát triển nguồn nhần lực của Công ty
10.Báo cáo về công tác cán bộ Công ty quản lý đường sắt Hà Hải 2008