7. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN
2.2.2.Tiềm lực của công ty
* Nguồn vốn của công ty.
Công ty bia Lào là một doanh nghiệp liên doanh trực thuộc Bộ Công Thương nên nguồn vốn chủ yếu của công ty là do hai bên góp vốn và vốn vay từ các ngân hàng, trong đó lớn nhất là vốn của nhà nước và nước ngoài. Dưới đây là cơ cấu vốn của công ty trong các năm 2012 - 2014.
Bảng 2.1: Cơ cấu vốn của công ty
37 Năm Tổng số Vốn cốđịnh Vốn lưu động Trị giá Tỷ trọng (%) Trị giá Tỷ trọng (%) 2012 510 306 60 204 40 2013 552,5 320,45 58 232,05 42 2014 612 336,6 55 275,4 45
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của phòng tổ chức hành chính của công ty bia Lào)
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của phòng tổ chức hành chính của công ty bia Lào)
Biểu đồ 2.3: Biểu đồcơ cấu vốn của Công ty bia Lào năm 2012 - 2014
Nhìn vào bảng biểu trên, ta thấy nguồn vốn của Công ty tăng đều qua các năm. Cụ thểnăm 2012, nguồn vốn của Công ty là 510 tỷkíp, sang năm 2013 tăng lên 552,5 tỷ kíp và năm 2014 là 612 tỷkíp. Đó là tổng vốn, còn về từng loại vốn thì sao? Năm 2012 vốn cố định là 306 tỷ kíp, chiếm 60%, vốn lưu động là 204 tỷ kíp, chiếm 40%. Năm 2013 vốn cố định là 320,45 tỷ kíp, chiếm 58%, vốn lưu động là 232,05 tỷ kíp, chiếm 42%. Bước sang năm 2014 vốn cố định đã lên đến 336,6 tỷ kíp, chiếm 55%, vốn lưu động là 275,4 tỷ kíp, chiếm 45%. Từ con số phân tích này có thể rút ra một
điều là Công ty làm ăn tương đối ổn định và phát triển hay nói cách khác Công ty đã
phát triển và bảo toàn được vốn.
Cơ cấu vốn của Công ty có như trên là do Công ty hoạt động trên cả 3 lĩnh vực sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, dịch vụ khách hàng nên nguồn vốn tương đối là hợp lý với điều kiện kinh doanh hiện tại. Về tỷ trọng của vốn lưu động và vốn cốđịnh có sự thay đổi giảm cốđịnh và tăng lưu động là do năm 2012 công ty đầu tư vào một số dây truyền sản xuất như nhà máy sản xuất bia thứ hai, dây truyền sản xuất nước giải
- 50,00 100,00 150,00 200,00 250,00 300,00 350,00 400,00 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Vốn lưu động 204,00 232,05 275,40 Vốn cố định 306,00 320,45 336,60 Vốn lưu động Vốn cố định
38
khát và nước khoáng của Đan Mạch, năm 2013 thì đưa vào hoạt động, mặt khác Công
ty còn nâng cấp các kho bãi và tăng cường mở rộng mạng lưới bán hàng. Thêm vào đó, hiện nay ở Công ty mặt hàng bia đang được buôn bán với giá trị ngày càng lớn qua từng quý, từng năm.
* Nguồn lao động của Công ty.
Trong cơ chế thị trường hiện nay có thể nói nguồn lực con người là nguồn lực quan trọng nhất, đặc biệt vai trò của nó trong kinh doanh thương mại lại càng rõ nét hơn.
Điều này đòi hỏi Công ty phải có chế độ tuyển dụng và đào tạo nhân viên của mình, không ngừng nâng cao chất lượng, cùng với nó là việc sắp xếp các vị trí một cách hợp lý phù hợp với năng lực sở thích của từng người. Là một doanh nghiệp lớn với số lượng cán bộ công nhân viên sấp sỉ 2.263 người nên Công ty rất chú ý đến chế độ khuyến khích lợi ích vật chất và trách nhiệm vất chất. Hàng quý Công ty đều tổ chức bình xét A, B, C đánh giá hiệu quả lao động làm cơ sở để trả lương và thưởng cũng như việc xử lý nắm bắt những nhân viên lơ là trong công việc. Sau đây là kết cấu lao động của Công ty.
Bảng 2.2: Cơ cấu lao động của Công ty
Đơn vị tính: người
Chỉ tiêu
Năm
2012 2013 2014
Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tuyệt đối %
1. Tổng lao động 2.057 100 2.165 100 2.263 100 - Lao động trực tiếp 1.522 73,98 1.621 74,87 1.681 74,3 - Lao động quản lý 158 7,67 172 7,93 188 8,3 - Lao động phụ trợ 377 18,35 372 17,2 394 17,4 2. Trình độ chuyên môn 2.057 100 2.165 100 2.263 100 - Trình độĐH, trên ĐH 439 21,33 510 23,54 647 28,6 - Trình độCĐ, TC và SC 367 17,82 440 20,31 484 21,4 - Còn lại 1.251 60,85 1.215 66,15 1.132 50,0
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của phòng tổ chức hành chính của công ty bia Lào)
Nhìn vào bảng trên, ta thấy lực lượng lao động tăng đều qua các năm, có được điều này là do yêu cầu đòi hỏi của việc mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty. Cụ
39
năm 2013 là 2.165 người, năm 2014 là 2.263 người. Ở Công ty, lao động được chia
làm 3 loại chính: Lao động trực tiếp, lao động quản lý và lao dộng phụ trợ. Trong đó lao động trực tiếp lần lượt qua các năm là 1.522 người, 1.621 người, 1.681 người; lao động quản lý là 158 người, 172 người, 188 người còn lao động phụ trợ là 377 người,
372 người, 394 người. Như vậy lao động trực tiếp tăng tương đối đều qua các năm và (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
lao động quản lý cũng vậy, tuy nhiên lao động phụ trợ thì có sự giảm xuống trong năm 2013 nhưng năm 2014 lại tăng lên chút ít. Tính về mặt tỷ trọng thì năm 2012lao động trực tiếp chiếm 73,98%, lao động quản lý chiếm 7,67%, phụ trợ18,35%; năm 2013 lao động trực tiếp là 74,87%, lao động quản lý là 7,93%, lao động phụ trợ là 17,2% và sang đến năm 2014 thì lao động trực tiếp là 74.3%, lao động quản lý là 8,3%, lao động phụ trợ là 17,4%. Từ phân tích này ta có thể thấy nguồn lao động được sắp xếp một cách tương đối hợp lý vì nó thay đổi phù hợp với diễn biến thị trường, lao động trực tiếp tăng lên cả về số lượng lẫn tỷ trọng là do Công ty đã đi vào vận hành một số xí nghiệp mới được đầu tư, còn lao động quản lý thì tương đối ổn định do không có sự
thay đổi trong cơ cấu phòng ban, nhưng lao động phụ trợ thì khác năm 2013 giảm hơn
so với năm 2012 là do lúc này kinh doanh dịch vụ khách hàng đã bị thu hẹp lại thêm vào đó là việc mở sản xuất của công ty.
Xét vềtrình độ chuyên môn thì qua bảng cho ta một con số rất khả quan. Cụ thể lực lượng lao động có trình độ đại học và trên đại học tăng tuyệt đối qua các năm như
sau. Năm 2012 là 439 người, năm 2013 là 510 người và năm 2014 là 647 người, tương
ứng kèm theo nó là về tỷ trọng cũng tăng đều qua các năm. Về lực lượng lao động có
trình độ cao đẳng chuyên nghiệp thì năm 2012 là 367 người, năm 2013 là 440 người
và năm 20143 là 484 người. Như vậy lực lượng này cũng tăng qua các năm. Cuối cùng
là lực lượng lao động ngoài 2 lực lượng trên thì giảm đi rõ rệt qua các năm, cụ thểnăm
2012là 1.251 người, năm 2013 là 1.215 người, năm 2014 là 1.132 người. Có được sự
nâng lên rõ rệt về trình độ chuyên môn của cán bộ công nhân viên là do yêu cầu đòi hỏi của thực tiễn, do yếu tố cạnh tranh ngày càng gay gắt nên công ty không ngừng nâng cao năng lực của công nhân viên bằng cách tuyển thêm nhân viên có trình độ từ cao đẳng trở lên, tiến hành tinh giảm những công nhân không đáp ứng được yêu cầu, đào tạo những lao động có khả năng. Ở Công ty, số lượng lao động chưa có bằng cấp vẫn còn chiếm tỷ trọng tương đối lớn (năm2014 là 50%) là do Công ty có nhiều chi nhánh cửa hàng ở các tỉnh và nước ngoài nên sốlượng này phục vụ cho việc bán hàng,
40
ngoài ra họ còn là lực lượng chính trong bảo vệcác cơ sở, bốc vác hàng hóa và trông nom các kho.
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của phòng tổ chức hành chính của công ty bia Lào)
Biểu đồ 2.4: Biểu đồcơ cấu nhân sự theo chức năng của Công ty bia Lào năm
2012 – 2014
(Nguồn: Báo cáo tổng kết năm của phòng tổ chức hành chính của công ty bia Lào)
Biểu đồ 2.5: Biểu đồcơ cấu nhân sựtheo trình độ của Công ty bia Lào
năm 2012 – 2014
Qua phân tích ta thấy hiện tại thì lực lượng lao động của Công ty là tương đối khảquan đáp ứng được yêu cầu thực tế, nhưng trong những năm tới yêu cầu đặt ra cho Công ty là phải tăng cường hơn nữa việc đào tạo và đào tạo lại lao động cho phù hợp với điều kiện môi trường đặt ra.
- 500 1.000 1.500 2.000 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Lao động phụ trợ 377 372 394 Lao động quản lý 158 172 188 Lao động trực tiếp 1.522 1.621 1.681 Lao động phụ trợ Lao động quản lý Lao động trực tiếp - 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Còn lại 1.251 1.215 1.132 Trình độ CĐ, TC & SC 367 440 484 Trình độ ĐH & trên ĐH 439 510 647 Còn lại Trình độ CĐ, TC & SC Trình độ ĐH & trên ĐH
41
* Vềcơ sở vật chất của Công ty
Công ty bia Lào gồm 2 cơ sở sản xuất trực thuộc nằm ở thủđô Viêng Chăn, tỉnh Chăm Pa Sắc và hơn 100 đơn vị, đại lý phân phối trong các tỉnh trên cảnước và 17 đại lý phân phối ở nước ngoài cùng các cơ sở khác trong nội thành thủ đô Viêng Chăn. Nhìn chung các cơ sở này làm ăn đều có hiệu quả và thể hiện được vai trò của mình đối với công ty.
Công ty bia Lào là một doanh nghiệp được sát nhập từcác đơn vị khác nhau nên cơ sở vật chất kỹ thuật còn lạc hậu chưa có tính đồng bộ cao, vì vậy Công ty đã cố gắng đầu tư củng cố nâng cấp các cơ sở sản xuất dần đi vào hoạt động ổn định, tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên như dây truyền sản xuất bia, nước giải khát có ga,... Đặc biệt công ty đã mạnh dạn đầu tư lắp đặt dây truyền sản xuất nước khoáng.
Về kho tàng, Công ty có 34 kho được phân bốở thủ đô Viêng Chăn, Luông Phạ
Bang, Khăm Muôn, Sa Vắn Nạ Khết, Chăm Pa Sắc, Ắt Ta Pư….và 17 kho tàng ở các
nước ngoài.
Đội ngũ phương tiện vận tải của công ty gồm 30 xe tải, 5 xe khách đủ đáp ứng một phần các công việc sản xuất kinh doanh đòi hỏi, ngoài ra Công ty còn ký kết hợp đồng với các hãng xe tải khác để chuyên chở hàng hóa khi có lô hàng lớn.
Như vậy, ở công ty có những thuận lợi trong việc giảm cước phí vận tải, chi phí kho bãi, có khả năng thích ứng nhanh chóng trong việc đáp ứng nhu cầu thị trường... công ty sẵn sàng đáp ứng nhu cầu vận chuyển của khách hàng đến tận nơi, đảm bảo các dịch vụ bán hàng và sau bán hàng được thuận tiện và còn hỗ trợ các đại lý của mình trong trường hợp họ tự vận chuyển. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});