Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm và giá cả

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở công ty bia lào (Trang 85 - 86)

7. BỐ CỤC CỦA LUẬN VĂN

3.2.8. Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm và giá cả

Trong những năm tới Công ty cần tiếp tục đa dạng hóa các chủng loại sản phẩm của mình bằng cách tăng cường làm ăn với các nhà máy. Đa dạng hóa chủng loại bia nhưng Công ty dần dần cũng phải chuyển sang kinh doanh phần lớn các chủng loại bia khác bởi vì nhu cầu thay đổi đòi hỏi hàng hóa có chất lượng cao. Nhất là trong những

75

năm tới, khi Lào hội nhập vào khu vực mậu dịch hóa tự do ASEAN và tổ chức thương mại thế giới (WTO) thì hàng hóa các nước tất nhiên sẽ tràn vào với giá rẻhơn vậy nên trong những năm tới Công ty phải có kế hoạch cho mình trong việc tập chung nguồn lực để có thể kinh doanh với các hãng lớn của các nước, như vậy sẽđảm bảo khảnăng cạnh tranh của mình.

Trong công tác bao bì sản phẩm Công ty cần hoàn thiện hơn nữa. Hiện nay chi

phí cho đóng gói trung bình 1 trai bia là 250 kíp như vậy chi phí là hơi cao vậy nên

Công ty cách giảm chi phí xuống còn khoảng 200 kíp/1 trai. Công ty phải tăng cường cung cấp các thông tin đến khách hàng trên bao bì sản phẩm, đảm bảo trung thực rõ ràng. Hiện nay trên bao bì chưa có những thông tin có thể gây thuyết phục hoàn toàn đối với khách hàng.Vậy nên trên bao bì Công ty phải cung cấp thêm thông tin về thời hạn sử dụng cho sản phẩm của mình và đặc biệt phải trên nhãn hiệu hàng hóa có ghi thêm dòng chữ công ty trực thuộc Bộ Công - Thương để nâng cao hình ảnh của công ty hơn nữa.

Trong chính sách giá Công ty cần phải thay đổi linh hoạt theo thị trường, vì có rất nhiều hãng kinh doanh nên công ty không thể tự đặt giá. Tiến tới phấn đấu giá cả của mình luôn thấp hơn của đối thủ cạnh tranh, tuy giảm lợi nhuận nhưng nó có thể

thu hút được nhiều khách hàng và bán được khối lượng lớn hơn. Hiện nay, Công ty

vẫn chủ yếu thanh toán với nhà cung ứng ngay khi nhận hàng vậy nên Công ty làm sao tạo uy tín của mình với nhà cung ứng để họ có thể kéo dài thời gian thanh toán. Còn trong vấn đề thu tiền của khách hàng Côngty nên sử dụng chính sách nếu thanh toán ngay giảm 2 % từ 20 đến 30 ngày giảm 1 % và không cho nợ quá 30 ngày tránh tình trạng ứđọng vốn.

Một phần của tài liệu một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng ở công ty bia lào (Trang 85 - 86)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)