- Nội dung của các chiến lược kết hợp từ ma trận SWOT:
b) Các giải pháp chính
3.2.4.3. Chiến lược về đội ngũ cán bộ quản lý, giảng viên
Đội ngũ các nhà quản lý, nhà khoa học và giảng viên là một điều kiện tiên quyết trong cạnh tranh giữa các trường.
a) Mục tiêu cơ bản
Xây dựng và phát triển đội ngũ giảng viên, nghiên cứu viên, cán bộ quản lý và phục vụ đủ về số lượng, có phẩm chất đạo đức và lương tâm nghề nghiệp, có trình độ chuyên môn cao, phương pháp giảng dạy, phục vụ và quản lý tiên tiến. chuyên nghiệp, đáp ứng nhu cầu đào tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ và phục vụ xã hội.
Tăng cường sức hấp dẫn cho Hutech như là một điểm đến lý tưởng cho các cán bộ, giảng viên, nhà khoa học, chuyên viên và sinh viên xuất sắc.
Quy hoạch, kế hoạch phát hiện bồi dưỡng nhân tài đáp ứng yêu cầu phát triển Trường như bố trí đội ngũ lãnh đạo, quản trị, các chuyên gia đầu ngành.
Trường sẽ nâng tỷ lệ giảng viên cơ hữu có trình độ thạc sỹ trở lên là 80% vào năm 2015 và đến năm 2020 là 100% để đảm nhiệm 90% khối lượng đào tạo. Trong đó, đội ngũ Tiến sỹ, Phó Gíao Sư, Giaó sư cơ hữu phải chiếm khoảng 70% - 90% năm 2020.
Sử dụng đội ngũ mời ngoài để củng cố nội dung, chất lượng đào tạo, hướng dẫn giáo viên trẻ và sinh viên NCKH và tham gia đào tạo sau đại học, đến năm 2020 phải đảm bảo tất cả các ngành đào tạo của Trường đều có chuyên gia cao cấp đầu ngành.
b) Các giải pháp chính
Công tác tuyển dụng, bố trí, sử dụng đãi ngộ được thực hiện theo nguyên tắc, nội dung và phương pháp của quản trị nhân lực hiện đại. Chú trọng đánh giá định nhân lực theo chất lượng và hiệu quả bằng bảng mô tả công việc cho từng vị trí làm căn cứ cho chế độ khen thưởng, đãi ngộ.
Tạo sự gắn kết lòng người, đồng tâm hiệp lực trong quá trình xây dựng và phát triển; phấn đấu là trường sử dụng lao động tinh gọn và hiệu quả, tuyển dụng công bằng và công khai, tạo cơ hội cho tất cả mọi người thăng tiến trong nghề nghiệp.
Ưu tiên thu hút đội ngũ cán bộ, giảng viên có trình độ chuyên môn, trình độ quản lý cao, tâm huyết với hoạt động giáo dục, hoặc tuyển một số sinh viên tốt nghiệp xuất sắc giữ lại Trường tiếp tục bồi dưỡng.
Có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ, chuyên môn cho đội ngũ giáo viên trẻ để phát triển kỹ năng và nghề nghiệp, xây dựng lực lượng kế thừa, chú trọng chế độ, chính sách thiết thực để giữ chân nhân tài gắn bó với nhà trường.
Thực hiện đảm bảo công bằng trong tất cả các chính sách, chế độ dành cho giáo viên – sinh viên.
Thực hiện chế độ tiền lương khoa học và tiên tiến; đối với CB- NV văn phòng theo kết quả và hiệu quả công việc, đối với cán bộ giảng viên theo giảng dạy và nghiên cứu khoa học.
Khuyến khích hợp tác trao đổi kinh nghiệm, kiến thức với các trường đại học tiên tiến trong và ngoài nước.
Hiện nay, trường Hutech có số giảng viên cơ hữu với học vị, chức danh cao còn ít. Do đó nhiệm vụ quan trọng và cấp bách là có kế hoạch đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ. Khuyến khích và tạo điều kiện cho cán bộ tự tìm học bổng, tự túc, hoặc một phần bằng ngân sách Nhà nước.
Xây dựng kế hoạch cụ thể về phát triển cán bộ, giảng viên đến năm 2020.