- Nội dung của các chiến lược kết hợp từ ma trận SWOT:
b) Các giải pháp chính
3.2.4.10. Chiến lược tổ chức quản trị
a) Mục tiêu cơ bản
- Bộ máy tổ chức của nhà trường được tổ chức hợp lý, phân cấp tăng quyền cho chủ động cho các đơn vị và luôn được củng cố, tăng cường sức mạnh và điều chỉnh phù hợp với chức năng và nhiệm vụ trong tình hình mới.
- Trường quan tâm đổi mới và cải tiến chất lượng quản lý để phấn đấu trở thành trường đại học năng động và hiệu quả trong toàn quốc.
- Trách nhiệm và quyền hạn của các thành viên được quy định rõ ràng và hoạt động của các tổ chức trong nhà trường dựa trên nguyên tắc tập trung dân chủ công, khai minh bạch, xây dựng các mối quan hệ cộng tác nhất quán, thân thiện trong nhà trường.
- Đội ngũ làm công tác quản lý có khả năng đảm bảo hoàn thành tốt nhiệm vụ.
b) Các giải pháp chính
- Tiếp tục nghiên cứu bổ sung, hoàn thiện quy chế làm việc trong nhà trường cho phù hợp với tình hình thực tế.
- Nghiên cứu điều chỉnh phân tách, sát nhập, sắp sếp vị trí các phòng ban và ứng dụng quản lý hành chính bằng công nghệ thông tin để đảm bảo bộ máy gọn nhẹ, hoạt động ăn khớp, hiệu quả.
- Hoàn chỉnh các văn bản về quy định hoạt động cho từng đơn vị trong trường. Xây dựng quy trình và các tiêu chí cụ thể để đánh giá mức độ hoàn thành trách nhiệm được phân công cho các cá nhân, tập thể.
- Được chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng hành chính – đào tạo theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000:2008, được Hội đồng kiểm định chất lượng quốc gia đánh giá là trường đại học có các tiêu chuẩn, tiêu chí đạt mức 1 (năm 2005) và mức 2 (năm 2010).
- Bồi dưỡng cán bộ quản lý kế thừa, có đủ năng lực, đạo đức, trình độ quản lý đảm bảo thay thế hoàn toàn vào thời điểm 2020.
- Duy trì và nâng cao hiệu quả quản lý đoàn viên thanh niên.
- Thực hiện nghiêm túc Quy chế tổ chức và hoạt động của trường Đại học tư thục số 61/2009/QĐ-TTg ngày 17 tháng 4 năm 2009 của Thủ tướng Chính Phủ.
- Nâng cao năng lực kế hoạch hóa – tổ chức – điều hành – kiểm tra của bộ máy quản trị, hoàn thiện các quy trình làm việc, phân cấp quản lý, quy định rõ trách nhiệm – quyền hạn và mô tả công việc thật cụ thể trên tinh thần định biên lao động khoa học.
- Hình thành các nhóm chuyên gia làm việc theo chức năng kiểm tra chéo. Mỗi nhóm sẽ thực hiện những nhiệm vụ kế hoạch, chiến lược riêng theo từng mục tiêu, chương trình cụ thể tương ứng với từng giai đoạn và yêu cầu phát triển.
3.3. KIẾN NGHỊ