Để nõng cao chất lượng cụng tỏc kiểm tra, kiểm soỏt nội bộ chi nhỏnh cần tập trung một số nội dung sau:
+ Lựa chọn cỏc cỏn bộ cú trỡnh độ, năng lực, kinh nghiệm để bổ sung cho hệ thống kiểm tra nội bộ của chi nhỏnh, cỏc cỏn bộ này phải cú thời gian cụng tỏc trờn 03 năm.
+ Đội ngũ cỏn bộ kiểm tra phải độc lập với cỏc bộ phận hoạt động, và đội ngũ đú bỏo cỏo trực tiếp cho cấp quyền hạn cao trong tổ chức (Ban lónh đạo hoặc Ban Tổng giỏm đốc). Do đú chi nhỏnh cần hoàn thiện bộ mỏy làm cụng tỏc kiểm tra tại cỏc chi nhỏnh (thành lập hẳn 1 phũng với số lượng đủ để thực hiện). Vỡ hiện nay tại chi nhỏnh cỏn bộ kiểm tra giỏm sỏt thường khụng làm đỳng chức năng của mỡnh mà làm theo chỉ đạo của giỏm đốc nờn chưa cú cỏi nhỡn khỏch quan nhằm phỏt hiện những sai sút vốn cú của chi nhỏnh.
+ Tăng cường nhiệm vụ quyền hạn và trỏch nhiệm đối với kiểm soỏt nội bộ tại chi nhỏnh, giao bộ phận kiểm tra thẩm định lại trước khi cho vay, nhất là cỏc khoản vay lớn.
+ Nõng cao ý thức trỏch nhiệm, tớnh trung thực của bỏo cỏo kết quả tự kiểm tra hoạt động của chi nhỏnh, về lõu dài bộ phận kiểm tra nờn trục thuộc ban Tổng giỏm đốc để cú thể cho phộp cỏn bộ làm cụng tỏc kiểm tra giỏm sỏt được trực tiếp bỏo cỏo bằng văn bản trỡnh Tổng Giỏm đốc kết quả tự kiểm tra ở chi nhỏnh mà khụng phải thụng qua hoặc bỏo cỏo với Giỏm đốc Chi nhỏnh.
+ Cần cú hỡnh thức khen thưởng, khiển trỏch, kỷ luật cụ thể bằng cỏch gắn kết quả hoạt động với tiền lương hoặc hạ bậc xếp loại khen thưởng đối với những cỏn bộ được giao nhiệm vụ nhưng thực hiện khụng nghiờm tỳc.
4.2.6. Đào tạo nguồn nhõn lực thực hiện hoạt độngcho vay vốn TDNN cho vay vốn TDNN
Kinh nghiệm của cỏc nước cho thấy, cỏc nhõn tố mang tớnh quyết định cho sự thành cụng của tài trợ tớn dụng chớnh thức là nguồn vốn, thụng tin và nguồn nhõn lực. Tuy nhiờn, tại cỏc quốc gia cú thị trường vốn tương đối phỏt triển và dồi dào thỡ nguồn vốn lại chỉ mang tớnh thứ yếu.