-Kế hoạch đãi ngộ nhân viên trên cơ sờ những kết quà đạt được.
Trong quá trình thực hiện các nhiệm vụ này, phòng Nhân sự phải phối
hợp chặt chẽ với ban giám đốc, các cấp quản lý và người lao động.
2. Nâng cao hiệu quả thực hiện các chính sách quản lý nguồn nhân lực
Một C L N N L hiệu quà cần sự hủ trợ rất lớn tò hệ thống các quy trình
chính sách, chương trình quản trị nhân sự được thực hiện trong Công ty. Việc
thực hiện các chính sách quản lý nguồn nhân lực không phải là nhiệm vụ cùa chỉ riêng phòng Nhân sự. Các chính sách quàn lý nguồn nhân lực chỉ phát huy chỉ riêng phòng Nhân sự. Các chính sách quàn lý nguồn nhân lực chỉ phát huy
hiệu quả nếu có sự phối hợp thực hiện cao của các cấp quản lý và phòng Nhân
sự đóng vai trò cung cấp công cụ, hướng dẫn và định hướng cho các quản lý phòng ban thực hiện thành công. phòng ban thực hiện thành công.
Phòng Nhân sự phải đóng vai trò lớn hơn trong định hướng chiến lược
của Công ty. Vai trò của phòng Nhân sự sẽ không chì đơn thuần là những
hoạt động chức năng hành chính mà phải chú trọng vào các hoạt động chiến
lược hơn nhằm đảm bảo CLNNL theo các mục tiêu của Công ty. Những thách
thức chính và cũng là những vấn đề cần nàng cao hiệu quả bao gồm thực hiện
tốt hơn các chính sách về hoạch định và tuyền dụng, đào tạo và phát triển,
đánh giá thành tích và đãi ngộ nhân viên.
2.1. Nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược tuyển dụng
Lựa chọn và giữ độingũ nhân viên có năng lực là chìa khóa cho sự
thành công trong kinh doanh. Nhân viên có năng lực khi được lựa chọn vào
trong Công ty sẽ tiếp tục phát triển các kỹ năng và đóng góp cho thành công
chung và nâng cao giá trị phục vụ khách hàng. Mục tiêu hàng đầu trong biện
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
pháp tàng cường hiệu quà thực hiện chính sách quản trị nhân lực là nâng cao chất lượng tuyển dụng đầu vào, xác định và giữ được những nhân viên có chất lượng tuyển dụng đầu vào, xác định và giữ được những nhân viên có năng lực tốt và tạo cơ hội cho các nhân viên có năng lực phát triển.
Đê thực hiện được mục tiêu này, ngoài việc áp đụng chặt chẽ chính sách và quy trình tuyển dụng nhân viên, Công ty cần chú trọng vào thực hiện sách và quy trình tuyển dụng nhân viên, Công ty cần chú trọng vào thực hiện các mục tiêu sau: