mục tiêu của doanh nghiệp thông qua sự phát triển văn hóa doanh nghiệp và quan hệ / giao tiếp giữa ban lãnh đạo doanh nghiệp và người lao động.
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc rạo dựng và phái triền lợi thế cạnh tranh trong Cóng ly TNHH ABB Việt Sam
CHƯƠNG li: THỰC TRẠNG CHIẾN Lược NGUỒN NHÂN
Lực TRONG CÔNG TY TNHH ABB VIỆT NAM ì. GIỚI T H I Ệ U C H U N G V È ABB V À ABB V I Ệ T N A M ì. GIỚI T H I Ệ U C H U N G V È ABB V À ABB V I Ệ T N A M 1. Lịch sử của Công ty
1.1. Lịch sử Tập đoàn ABB
Tập đoàn A B B (Asea Brown Boveri, wwvv.abb.com ) là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực điện và tự động hóa, có trụ những tập đoàn hàng đầu thế giới trong lĩnh vực điện và tự động hóa, có trụ sở tại Zurich - Thụy Sỹ và hoạt động tại trên ] 00 nước trên thế giới với số
lượng nhân viên hiện tại trên 110.000 người. Tập đoàn A B B được hình thành trên cơ sờ hợp nhất giữa công tỵ Asea (Tên đầy đị: Allmanna Svenska trên cơ sờ hợp nhất giữa công tỵ Asea (Tên đầy đị: Allmanna Svenska Electriska Aktiebolaget, có trụ sở tại Thụy Điển) và BBC (Tên đầy đị: Brown, Boveri and Cie, có trụ sở tại Thụy Sỹ). Sự hợp nhất này mang tính chất cịng cố sức mạnh, là nền móng cho sự phát triển cùa một tập đoàn hàng đầu vì tại thời điểm đó, ASEA là một trong lo công ty hàng đầu trong lĩnh
vực kỹ thuật điện và BBC là công ty có thế mạnh trong lĩnh vực máy phát
điện và m ô tơ điện cao thế xoay chiều.
Một số mốc lịch sử trong sự phát triển cùa Tập đoàn ABB: