việc chuyên nghiệp và quốc tế.
Các hoạt động quàn trị nhân sự cơ bân này có ảnh hường ngược lại đôi với hiệu quả sản xuất kinh doanh cùa Công ty. Cụ thể có thể khái quát như với hiệu quả sản xuất kinh doanh cùa Công ty. Cụ thể có thể khái quát như sau:
Hoạt động quản trị nhân sự sự
Ảnh hưởng
Tuyến dụng Nguồn nhân lực chất lược cao tạo ra hiệu quả/ năng suất làm việc cao, năng động, sáng tạo và tiêu chuẩn suất làm việc cao, năng động, sáng tạo và tiêu chuẩn cao nhất trong phục vụ khách hàng, cũng như phù hợp với văn hóa doanh nghiệp.
Quản lý nhân tài Đám bảo một đội ngũ nhân viên có năng lực và hoài bão để đáp ỉng những nhu cầu sản xuất kinh doanh bão để đáp ỉng những nhu cầu sản xuất kinh doanh hiện tại và phát triển chiến lược trong tương hỉ. Khuyến khích nhân viên tôn trọng và thực hiện các giá trị cơ bản và sẵn sàng đóng góp cho những mục tiêu của tố chỉc.
Đào tạo và phát triển Nhân viên được phát triển kỹ năng và nâng lực cần thiết cho công việc. Phát triển văn hóa đào tạo trong thiết cho công việc. Phát triển văn hóa đào tạo trong công ty thông quơ các hoạt động tự đào tạo hoặc hướng dẫn.
Phát triển được văn hóa doanh nghiệp cỏ hiệu quả cao vê năng suât, chất lượng, tiêu chuẩn phục vụ khách vê năng suât, chất lượng, tiêu chuẩn phục vụ khách hàng, tăng trưởng và lợi nhuận.
Cho phép nhân viên được thể hiện bàn thân nhằm đạt được hiệu quả làm việc cao nhất, chia sè kiến thỉc với được hiệu quả làm việc cao nhất, chia sè kiến thỉc với đồng nghiệp và tạo sự tin tưởng giữa cấp quản lý và nhân viên.
Đãi ngộ nhân viên Nâng cao động lực làm việc, sự gắn bó lâu dài với công việc và công ty. công việc và công ty.
Đãi ngộ nhân viên được dựa trên đóng góp cùa họ trong công việc. trong công việc.
1.2. Chiến lược NNL góp phần tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh cho Công ty cho Công ty
Trong phần này, người viết sẽ xem xét vai trò của C L N N L trong việc tạo dựng và đảm bào lợi thế cạnh tranh của Công ty. Như đã đề cập trong tạo dựng và đảm bào lợi thế cạnh tranh của Công ty. Như đã đề cập trong
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
phần sứ mạng và chiến lược, Công ty chú trọng tạo giá trị cho khách hàng thông qua ba tiêu chí chính: giúp khách hàng nâng cao hiệu quả sàn xuất, đạt thông qua ba tiêu chí chính: giúp khách hàng nâng cao hiệu quả sàn xuất, đạt
được hiệu quả sử dụng năng lượng cao và phát triển bền vững.
Trên thực tế, việc xem xét vai trò của C L N N L đối vội từng mục tiêu trên là không dễ dàng. Vai trò của CLNNL hay phòng Nhân sự trong vấn đề trên là không dễ dàng. Vai trò của CLNNL hay phòng Nhân sự trong vấn đề này là một đối tác chiến lược trong tạo dựng, phát triển và động viên nguồn nhân lực nhằm thực hiện những mục tiêu chiến lược và tạo dựng lợi thế cạnh tranh cho Công ty. Một số các hoạt động quản trị nhân sự được xem là cơ sờ cho lợi thế cạnh tranh cùa Công ty nhu: