phận Ocấu thành trong các chiến lược nguồn nhân lực nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh.
Đê tạo dựng văn hóa đào tạo và hỡc tập, doanh nghiệp cần phải xây dựng và thực hiện những hoạt động tồ chức nhằm nâng cao mức độ gắn kết dựng và thực hiện những hoạt động tồ chức nhằm nâng cao mức độ gắn kết
giữa những người lao động, nâng cao sự gắn bó của người lao động đối với công việc/ doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các hoạt động đào tạo và hỡc tập. công việc/ doanh nghiệp, tạo điều kiện cho các hoạt động đào tạo và hỡc tập.
3.3. Chiến lược đánh giá thành tích
Chiến lược đánh giá thành tích có thề hiểu là một chiến lược tồng thể nhằm tạo dựng thành công bền vững cho doanh nghiệp thông qua việc nâng nhằm tạo dựng thành công bền vững cho doanh nghiệp thông qua việc nâng cao hiệu quả/ thành tích làm việc của người lao động làm việc trong doanh nghiệp và phát triên năng lực của từng cá nhân và từng nhóm làm việc. Chiến
lược đánh giá thành tích nhằm phát triền một văn hóa doanh nghiệp với hiệu suất sản xuất kinh doanh cao, nâng cao hiệu quà tổ chức và xây dựne một suất sản xuất kinh doanh cao, nâng cao hiệu quà tổ chức và xây dựne một nguôn nhân lực với trình độ, kỹ năng, năng lực và động lực làm việc cao.
Chiến lược đánh giá thành tích chú trọng đến việc phát triên một quy trình liên tục và linh hoạt để các cấp quản lý và người lao động có thể thực trình liên tục và linh hoạt để các cấp quản lý và người lao động có thể thực hiện theo một cơ cấu chung, và hoạch đữnh thành tích trong tương lai chứ không đơn thuần là việc đánh giá thành tích nhân viên. Quy trình đánh giá thành tích giúp tăng cường đối thoại giữa cấp quản lý và người lao động về yêu cầu hiệu quà làm việc và phát triển của cá nhân.
3.4. Chiến lược đãi ngộ
Chiến lược đãi ngộ nguồn nhân lực là sự diễn đạt bằng văn bàn mục tiêu của doanh nghiệp nhằm phát triển và thực hiện các chính sách, quy trinh tiêu của doanh nghiệp nhằm phát triển và thực hiện các chính sách, quy trinh và kế hoạch đãi ngộ nguồn nhân lực nhằm đạt được những mục tiêu sàn xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu của các bên liên quan. Chiến lược đãi ngộ giúp đinh hướng một cơ cấu xây dựng các chính sách, quy trình và kế hoạch đãi ngộ nguồn nhân lực trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu của tồ chức doanh nghiệp và của người lao động. Bên cạnh đó, chiến lược đãi ngộ còn đặt ra những quy đữnh cụ thể để giải quyết những vấn đề khác nhau trong quàn lý đãi ngộ nhân viên.
Chiến lược đãi ngộ thể hiện triết lý cùa doanh nghiệp trong đãi ngộ nguồn nhân lực. Trong xây dựng chiến lược đãi ngộ, doanh nghiệp phải đảm nguồn nhân lực. Trong xây dựng chiến lược đãi ngộ, doanh nghiệp phải đảm bào sự công bằng, công minh, đồng bộ và minh bạch và có thề chú trọng vào các vấn đề sau: