- Ghi nhận sự khác biệt và những đóng góp của tất cả nhân viên. - Xử lý tất cả các trường hợp phân biệt đới xử trong môi trường làm việc cũng như có những biện pháp phòng ngừa phù họp.
Khi có các vị trí trớng, Công ty sẽ thu hút và xem xét hồ sơ từ trong nội bộ và bên ngoài. Việc lựa chọn nhân viên được thực hiện trên tiêu chí công bộ và bên ngoài. Việc lựa chọn nhân viên được thực hiện trên tiêu chí công bằng và phù hợp với yêu cầu tuyển dụng, trên cơ sở xem xét ứng viên với các năng lực cần thiết cho công việc. Tuy nhiên, Công ty cũng ưu tiên cho các ứng viên nội bộ đặc biệt là những vị trí giúp nhân viên thăng tiến hoặc phát triển nghề nghiệp. Hệ thớng tuyền dụng nhân sự dựa trên năng lực là cơ sờ đê Công ty tuyền dung được những cá nhân có năng lực tớt và phù họp nhất.
2.5. Chính sách đào tạo và phát triển
Chính sách đào tạo và phát triển nhân viên của Công ty nêu rõ: "ABB ghi nhận rằng năng lực của nhân viên đóng vai trò then chớt trong thành công ghi nhận rằng năng lực của nhân viên đóng vai trò then chớt trong thành công của Công ty và cung cấp những dịch vụ chất lượng cao nhất cho khách hàng. Do đó, Công ty khuyến khích phát triển nhân viên qua những cơ hội học hòi và đào tạo chất lượng cà trong và ngoài công việc". Công ty có thể yêu cầu nhân viên tham dự những khóa đào tạo cụ thế để đáp ứng yêu cầu côna việc hiện tại hoặc làm tiền để để thực hiện các công việc khác, ví dụ như thăng tiến lên vị trí cao hơn.
Các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên có thề được thực hiện ở trong hoặc ngoài công ty. Nhân viên được khuyến khích bày tỏ mong muốn trong hoặc ngoài công ty. Nhân viên được khuyến khích bày tỏ mong muốn và nhu cầu đào tạo và phát triển trong quy trình đánh giá thành tích làm việc hàng năm, đồng thời cũng có thể tự đề xuất xin tham dự những khóa đào tạo cho cấp quàn lý phê duyệt.
v ề trách nhiệm thực hiện, chính sách nêu rõ "Đào tạo và phát triên là trách nhiệm chung của tòng nhân viên, quàn lý trực tiếp, các cấp quỹn lý và trách nhiệm chung của tòng nhân viên, quàn lý trực tiếp, các cấp quỹn lý và của Công ty. Nhân viên được khuyến khích tìm kiếm cơ hội đào tạo cỹ trong và ngoài công ty. Quỹn lý trực tiếp và lãnh đạo phỹi cho phép nhân viên được tiếp cận với các cơ hội đào tạo và phát triển.
Tiêu chí về đào tạo và phát triển của Công ty là: