góp của nhân viên trong Công ty và trên cơ sở đáp ứng bằng hoặc cao hơn yêu cầu tối thiều của pháp luật.
2.4. Chính sách hoạch định và tuyển dụng nguồn nhân lực
Chính sách hoạch định và tuyền dớng nhân lực của Công ty được xây dựng trên cơ sờ Luật lao động và chiến lược/ hướng đẫn của Tập đoàn ABB dựng trên cơ sờ Luật lao động và chiến lược/ hướng đẫn của Tập đoàn ABB
nhằm lựa chọn và tuyển dớng những ứng viên có khả năng tốt nhất tò nguồn tuyển dớng nội bộ hoặc bên ngoài để thực hiện các mớc tiêu chiến lược hiện tuyển dớng nội bộ hoặc bên ngoài để thực hiện các mớc tiêu chiến lược hiện tại và tương lai. Công ty áp dớng chiến lược tuyển dớng của tập đoàn ABB toàn cầu "cam kết tuyển dớng những cá nhân có năng lực và hoài bão. Việc tuyển dớng và lựa chọn nhân viên được thực hiện theo các quy trinh tuyển dớng và lựa chọn công bằng và công khai, trên cơ sở năng lực và kỹ năng của ứng viên". Chính sách này là nền tàng xây dựng quy trình, hướng dẫn và trong các hoạt động tuyển dớng cùa Công ty.
Trong chính sách hoạch định và tuyển dớng nhân lực, Công ty coi trọng vai trò cùa nguồn nhân lực đa dạng và tài năng như là một lợi thế cạnh tranh vai trò cùa nguồn nhân lực đa dạng và tài năng như là một lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Là công ty thành viên trong một tập đoàn toàn cầu nên chất
lượng và kỹ năng của nguồn nhân lực được phàn ánh rõ trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Sự đa dạng trong cơ cấu nguồn nhân lực với nhiều quan sản xuất kinh doanh. Sự đa dạng trong cơ cấu nguồn nhân lực với nhiều quan
điểm mở còn góp phần thúc đẩy sự sáng tạo và thành công trong kinh doanh. Công ty cam kết tuyền dớng những nhân viên có năng lực tốt và giúp nhân Công ty cam kết tuyền dớng những nhân viên có năng lực tốt và giúp nhân viên thể hiện tốt nhất năng lực cùa mình, đồng thời năng lực cùa nhân viên là nền tàng để ABB dự đoán và đáp ứng được những nhu cầu của khách hàng.
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
ABB cam kết: