số chứng minh hiệu quả của Công ty trên thị trường.
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
2.3. Chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh
N ă m 2008 chứng kiến sự sát nhập giữa Công ty T N H H A B B Việt Nam
và vãn phòng đại diện của A B B tại Hà N ộ i và TP Hồ Chí Minh thành một
pháp nhân duy nhất. A B B Việt Nam hiện tại đại hiện cho tập đoàn ABB trong
tất cả các mảng kinh doanh trên thị trường Việt Nam. Bên cạnh sự phát triền
về đơn hàng và doanh thu trong các lĩnh vực kinh doanh, Công ty cũng đang
triền khai các dự án mở rộng sản xuất và dịch vụ tại Bắc Ninh và TP. Hồ Chí
Minh. Điều này sẽ đợt ra nhiều thách thức đối với nguồn nhân lực cùa Công
ty (đợc biệt là vấn đề tuyền dụng và đào tạo) trong thực hiện những kế hoạch
chiến lược và thay đổi trong tương lai.
li. M Ộ T S Ô GIẢI P H Á P N Â N G C A O H I Ệ U Q U Ả C H I Ê N L ƯỢ C N G U Ồ N N H Â N L ự c T R O N G C Ô N G T Y N G U Ồ N N H Â N L ự c T R O N G C Ô N G T Y
Đe có được kết quà kinh doanh thành công, chiến lược nhân sự phải là
một phần trong chiến lược chung của doanh nghiệp và thể hiện được vai trò
chiến lược trong quá trình thực hiện. Điều này không chỉ đơn thuần là sự
khẳng định trên lý thuyết m à phải thể hiện được vai trò trong quá trình thực
hiện. Để tăng cường hiệu quả chiến lược nguồn nhân lực trong Công ty, người
viết x i n đề xuất hai biện pháp lớn: 1) Tăng cường sự liên kết giữa CLNNL với chiến lược kinh doanh, 2) Nâng cao hiệu quả thực hiện các chính sách với chiến lược kinh doanh, 2) Nâng cao hiệu quả thực hiện các chính sách
nhân sự. Những biện pháp này xuất phát từ nghiên cứu của người viết về
những hạn chế tồn tại trong thực hiện CLNNL của Công ty. Người viết cũng
mạnh dạn phát triển thành từng giải pháp cụ thế áp dụng cho một số màng
còn yếu trong hệ thống chính sách/ hoạt động quàn trị nhân sự của Công ty. 1. Tăng cường sự liên kết giữa C L N N L với Chiến lược kinh doanh 1. Tăng cường sự liên kết giữa C L N N L với Chiến lược kinh doanh
Thực tế quá trình thực hiện CLNNL tại công ty cho thấy một khoảng
cách giữa lý thuyết (chiến lược) và thực tế thực hiện. Việc thực hiện tốt giải
pháp này đảm bào hiệu quả các chương trình/ kế hoạch nhân sự theo đúng các mục tiêu đề ra của C L N N L tổng thể, giúp hỗ trợ tối đa cho các chiến lược mục tiêu đề ra của C L N N L tổng thể, giúp hỗ trợ tối đa cho các chiến lược chức năng và đảm bảo điều chình kíp thời với những thay đổi/ yêu cầu thực tế của các hoạt địng sản xuất kinh doanh. CLNNL được thực hiện hiệu quả góp phần tạo nên hiệu quả tổ chức, đóng góp và chuẩn bị cho thành công trong tương lai của Công ty.
Việc liên kết những yếu tố chiến lược với các quá trình hoạch định và thực hiện chính cho phép Công tỵ biến chiến lược nguồn nhân lực thành thực hiện chính cho phép Công tỵ biến chiến lược nguồn nhân lực thành những hoạt địng hiệu quả và cụ thể cho mỗi phòng ban và bị phận chức năng. Theo nghiên cứu của người viết, Công ty cần tập trung hiệu quả hơn vào phương pháp xây dựng chiến lược nguồn nhân lực trên cơ sở hoạch định nguồn lực của doanh nghiệp. Đây là phương pháp phân tích hoạch định trên cơ sờ các mục tiêu chiến luợc và loại bỏ các yếu tố không hỗ trợ cho các mục tiêu này. Cụ thế là: