So sánh giữa thực tế thực hiện và kếhoạch Tiến hành những biện pháp khắc phục cần thiết

Một phần của tài liệu Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam (Trang 26 - 28)

- Tiến hành những biện pháp khắc phục cần thiết

Việc đánh giá hiệu quả một CLNNL không phải là vấn đề dễ dàng.

Thông thường, một CLNNL hiệu quả được đánh giá qua các tiêu chí: mức độ tạo giá trị gia tăng, lợi thế cạnh tranh và tác động đắi với hiệu quả sàn xuất tạo giá trị gia tăng, lợi thế cạnh tranh và tác động đắi với hiệu quả sàn xuất kinh doanh.

G ó p p h ầ n t a o giá t r i g i a tăng

Giá trị gia tăng ờ đày không phải mang ý nghĩa như là một thuật ngữ kế toán. Trong quản trị nhân sự, giá trị gia tăng của một C L N N L được đánh giá toán. Trong quản trị nhân sự, giá trị gia tăng của một C L N N L được đánh giá

thông qua các tiêu chí định tính/ định lượng như động cơ làm việc, mức độ gắn bó với doanh nghiệp, trình độ kỹ năng, hiệu quà làm việc và mức độ đóng gắn bó với doanh nghiệp, trình độ kỹ năng, hiệu quà làm việc và mức độ đóng góp của người lao động.

Góp phần tao loi thế canh tranh

Khả năng tạo dựng và đảm bảo lợi thế cạnh tranh là yếu tố then chốt cho sự phát triển và thịnh vượng của doanh nghiệp. L ợ i thế cạnh tranh được cho sự phát triển và thịnh vượng của doanh nghiệp. L ợ i thế cạnh tranh được

thề hiện qua các chì số về thị phần hay doanh thu và là yếu tố đánh giá hiệu quả của một CLNNL. L ợ i thế cạnh tranh cùa doanh nghiệp được đảm bảo quả của một CLNNL. L ợ i thế cạnh tranh cùa doanh nghiệp được đảm bảo bụng việc phát triển nguồn nhân lực thông qua các hoạt động như tuyển mộ và lựa chọn, đào tạo và phát triển, đãi ngộ nhân viên hay việc tạo dựng văn hóa đào tạo liên tục trong doanh nghiệp.

Góp phần nâng cao hiệu quả hoạt đông sản xuất kỉnh doanh

Một C L N N L có thể được đánh giá trên các chỉ số truyền thống như năng suất, tỷ lệ nghỉ việc, và các chỉ số tài chính như lợi nhuận, hiệu quả đầu năng suất, tỷ lệ nghỉ việc, và các chỉ số tài chính như lợi nhuận, hiệu quả đầu tư, V . V . .

3. Nội dung chính của C L N N L

Tất cà các tổ chức, doanh nghiệp đều có những đặc thù riêng, do vậy

chiến lược nguồn nhân lực cũng khác nhau. Tuy nhiên, một C L N N L cụ thể thường bao hàm những nội dung cơ bản sau: thường bao hàm những nội dung cơ bản sau:

Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc rạo dựng và phái triền lợi thế cạnh tranh trong Cóng ly TNHH ABB Việt Sam

Một phần của tài liệu Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam (Trang 26 - 28)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)