- Thực hiện tốt quy trình đánh giá hàng năm nhằm giúp nhân viên phát triển. triển.
2.6. Chính sách đánh giả thành tích
ABB tin tường rằng mối quan hệ gắn kết và trao đổi thường xuyên giữa cáp quản lý và nhân viên là nhân tố then chốt để đạt được những mục tiêu đê cáp quản lý và nhân viên là nhân tố then chốt để đạt được những mục tiêu đê
ra. Nhân viên cần hài lòng với còng việc và vị tri làm việc trong công ty, đấng
thời cũng phải được đào tạo để xử lý những yêu cầu của công việc, được
khuyến khích phát triển bàn thân và đạt được những thành công trong tương
lai. Trên quan điểm đó, chính sách đánh giá thành tích của Công ty là tiền đề
giúp cấp quàn lý và nhân viên trao đổi thường xuyên và đóng góp thẳng thắn
về hiệu quả làm việc của nhân viên cũng như những vấn đề về đào tạo và phát triển, tuy nhiên, chính sách này chì đạt được hiệu quả tốt nhất nếu có sự hỗ triển, tuy nhiên, chính sách này chì đạt được hiệu quả tốt nhất nếu có sự hỗ trợ và hợp tác từ cả hai phía.
Quy trình đánh giá thành tích và phát triển nhân viên hàng năm (PDR)
cùa Công ty giúp nhân viên hiểu rõ hiệu quà/ thành tích cùa mình trong thực
hiện những mục tiêu đề ra với mục tiêu ghi nhận những đóng góp/ thành tích
tốt cũng như định hướng khắc phục những điểm chưa tốt. Quy trình đánh giá
thành tích là quy trình đánh giá và hướng dẫn thường xuyên với sự tham gia
và trao đổi thông tin hai chiều giữa cấp quàn lý và nhân viên. Mục tiêu cùa chính sách đánh giá thành tích cùa Công ty nhằm: Mục tiêu cùa chính sách đánh giá thành tích cùa Công ty nhằm: - Cho phép cấp quàn lý và nhân viên trao đổi về công việc.