việc cần làm hoảc thay đồi trong quan hệ với nhân viên và tổ chức công đoàn.
3.1. Chiến lược tuyển dụng
Chiến lược tuyển dụng đảm bảo cho doanh nghiệp thu hút nhân lực và giữ nhân viên cũng như sử đụng một cách hiệu quà. Chiến lược tuyển dụng là giữ nhân viên cũng như sử đụng một cách hiệu quà. Chiến lược tuyển dụng là một phần quan trọng trong quy trình quàn trị nguồn nhân lực.
Mục tiêu chính cùa chiến lược tuyền dụng là hình thành nguồn nhân lực với kiến thức, kỹ năng và phàm chất phù hợp với yêu cầu công việc và có lực với kiến thức, kỹ năng và phàm chất phù hợp với yêu cầu công việc và có
tiềm năng đào tạo cho tương lai. Tuyền dụng và lựa chọn nhân lực đáp ứng phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp là hoạt động chính và là nên tàng phù hợp nhất với nhu cầu của doanh nghiệp là hoạt động chính và là nên tàng đế phát triển C L N N L đào tạo phát triển hay đãi ngộ nguồn nhân lực.
Theo quan điểm hiện đại, năng lực cùa một tổ chức doanh nghiệp phụ thuộc vào năng lực của nguồn nhân lực. Trên cơ sờ đó, chiến lược tuyển dụng thuộc vào năng lực của nguồn nhân lực. Trên cơ sờ đó, chiến lược tuyển dụng nhỹm mục tiêu đảm bào lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua việc tuyển dụng và xây dựng nguồn nhân lực có năng lực tốt hơn so với các đôi thủ. Người lao động trong doanh nghiệp có kỹ năng tốt hơn, được tạo điều kiện đóng góp tối đa, và doanh nghiệp cũng cố gắng xây dựng vị thế "nhà tuyển dụng lý tường" trên thị trường lao động, giữ người lao động bang những cơ hội và đãi ngộ tốt hơn, hay tạo dựng sự gắn kết tốt hơn giữa người lao động và doanh nghiệp.
Mối liên hệ giữa chiến lược tuyển dụng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thường được thể hiện qua các yếu tốt sau: doanh nghiệp thường được thể hiện qua các yếu tốt sau: