Hiện nay, số lượng chuyên gia nước ngoài làm việc trong Công ty
chiếm hơn 2 % tổng số nhân viên. Hầu hết trong số họ nặm giữ các vị trí quản lý cáp cao hoặc chuyên gia kỹ thuật trong cơ cấu tồ chức của doanh nghiệp. lý cáp cao hoặc chuyên gia kỹ thuật trong cơ cấu tồ chức của doanh nghiệp.
1.2. Cơ cấu về trình độ nguồn nhân lực
Cơ cấu trình độ nguồn nhân lực theo cấp bậc kỹ sư/ kỹ thuật viên/ cán bộ văn phòng và công nhàn được thể hiện qua biểu đồ sau: bộ văn phòng và công nhàn được thể hiện qua biểu đồ sau:
Cơ cấu Trình độ trong Công ty
62%
[•Trinh độ đại học/ cao đẳng •Trình độ trung cấp/ PTTH
1.3. Cơ cấu về thâm niên
Sơ cấu thâm niên trong Công ty được thể hiện qua biểu đồ sau:
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc rạo dựng và phái triền lợi thế cạnh tranh trong Cóng ly TNHH ABB Việt Sam
C ơ cấu Thâm niên trong Công ty
(tính đền tháng 6/2008)
11%
[H6 -10 nám 1 4 - 5 năm • 1 - 3 năm
(Nguồn: D ừ liệu quàn lý nhân sự, Module S Á P H u m an Capital Management)
2. Chiến lược Nguồn nhân lực của ABB Việt Nam
2.1. Giới thiệu chung
Phần đầu của Chính sách N N L của Tập đoàn A B B nêu rõ "Nguồn nhân lực là tài sản chính cùa A B B trong thực hiện các mục tiêu chiến lược. Do vậy, lực là tài sản chính cùa A B B trong thực hiện các mục tiêu chiến lược. Do vậy, quàn trị N N L là một bộ phận cấu thành của chiến lược sàn xuất kinh doanh và là một trách nhiệm quan trọng". Quan điểm này chính là nền tảng trong chiến
lược N N L cùa A B B nói chung và ABB Việt Nam nói riêng.
Trọng tâm chính trong tổ chạc QTNNL cùa A B B Việt Nam là sự phối họp hiệu quả với ban lãnh đạo công ty trong việc xây dựng các chiến lược, họp hiệu quả với ban lãnh đạo công ty trong việc xây dựng các chiến lược, chính sách và chương trình QTNNL nhằm phục vụ cho chiến lược sàn xuất kinh doanh của Công ty, tăng hiệu quả quàn lý và giải quyết các yêu cầu của
người lao động.
Bên cạnh đó, hệ thống QTNNL trong Còng ty cũng trang bị cho các quản lý bộ phận và các giám sát những thông tin cơ bản, công cụ, hệ thống và quản lý bộ phận và các giám sát những thông tin cơ bản, công cụ, hệ thống và những hoạt động hỗ trợ nhằm quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho các chiến lược sản xuất kinh doanh. Đồng thời, hệ thống này
cũng cho phép từng nhân viên có thề tự quản lý và phát triển nghề nghiệp cùa mình cùng với sự thành công cùa ABB. mình cùng với sự thành công cùa ABB.
2.2. Mục tiêu chung
Mục tiêu của Công ty là xây dựng được một đội ngũ nhân viên có năng lực, có hoài bão và được đào tạo bài bản để có thể đám nhận những trách lực, có hoài bão và được đào tạo bài bản để có thể đám nhận những trách nhiệm trong công việc và đóng góp vào sự phát triển của Công ty.
2.3. Mục tiêu phát triển
Chính sách chung về N N L của Công ty chú trọng vào 3 trọng tâm
chính: