biến thế và các mảng kinh doanh khác của các văn phòng đại diện A B B tại
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
Việt Nam. Công ty TNHH A B B Việt Nam trở thành đại diện duy nhất của Tập đoàn A B B tại Việt Nam. Tập đoàn A B B tại Việt Nam.
2. Lĩnh vực hoạt động của Công ty
Lĩnh vực kinh doanh của ABB chú trọng vào việc thiết kế và cung cấp các sàn phẩm, hệ thống, giải pháp và dịch vụ nhầm nâng cao hiệu quà sử các sàn phẩm, hệ thống, giải pháp và dịch vụ nhầm nâng cao hiệu quà sử dụng điện và tăng năng suất. Mục tiêu của A B B là thúc đẩy sự phát triắnvề lợi nhuận - cho tập đoàn và các khách hàng. A B B giúp khách hàng nâng cao hiệu quả cạnh tranh và năng suất, tiết kiệm năng lượng và giảm thiắu tác động đến môi trường.
Các sản phẩm, hệ thống và giãi pháp của A B B được cung cấp chủ yếu cho các khách hàng công nghiệp trong nhiều ngành khác nhau như ngành cho các khách hàng công nghiệp trong nhiều ngành khác nhau như ngành điện, thép, khai khoáng, hóa chất và dược phẩm, giấy và bột giấy, dầu khí, đường sắt, hàng hài, các nhà máy công nghiệp và các tòa nhà thương mại. Chiến lược kinh doanh của Công ty là chú trọng vào các nhóm khách hàng công nghiệp. Đồng thời, ABB cũng cung cấp các sản phẩm và công nghệ thông qua các đối tác phân phối như các nhà tích hợp hệ thống, các công ty công nghiệp, thương mại và xây dựng, và các đại lý kinh doanh.
3. Tình hình hoạt động hiện tại của Công ty T N H H A B B Việt Nam
3.1. Mục tiêu xây dựng hệ thống quản lý doanh nghiệp đồng bộ
Với phương chàm tăng trưởng bền vững, A B B Việt Nam đặt múc tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo dựng giá trị. Công ty đã xây nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo dựng giá trị. Công ty đã xây dựng và hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn quàn lý chất lượng ISO 9001 và được cấp chứng chi từ năm 2002. Hiện nay, các phòng ban trong Công ty đang nỗ lực chuẩn bị thực hiện Hệ thống quàn lý môi trường ISO 14001 và Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp (OHSMS) cùa ABB.
Tháng 5/ 2008, Công ty đã thực hiện thành công dự án xây dựng hệ
thống phần mềm quản lý nguồn lực doanh nghiệp (ERP). Phần mềm S Á P
được đưa vào sử dụng giúp tiết kiệm thời gian và nâng cao hiệu quà các quỵ
trình hoạt động sản xuất kinh doanh của tất cà các phòng ban.
3.2. Tinh hình tăng trưởng
Trong những năm gần đây, ABB Việt Nam đã có đà tăng trưặng mạnh
mẽ về đơn hàng. N ă m 2006, Công ty là một trong 60 doanh nghiệp có vốn
đầu tư nước ngoài được nhận giải thường Rồng Vàng. N ă m 2006 cũng là năm
đặc biệt thành công đối với ABB Việt Nam với giá trị đơn hàng là 63 triệu
USD, đạt tý lệ tăng trưặng 72%'.
Trong năm 2007 và đầu năm 2008, ABB Việt Nam vẫn tiếp tục đà tăng
trưặng về đơn hàng. Tháng 2/ 2008, Công ty đã lần thứ 3 liên tiếp nhận giải
thường Rồng Vàng2
giành cho các doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước
ngoài có đóng góp đáng kể vào sự phát triển của nền kinh tế Việt Nam.
4. C h i ế n lược của C ô n g ty
Với lịch sử trên 120 năm, Tập đoàn ABB luôn cam kết và hướng tới vị
trí tiên phong về công nghệ. Với phương châm sự sáng tạo cùng sự đầu tư
mạnh mẽ cho nghiên cứu và phát triển chính là chìa khóa cho công nghệ hàng
đầu và củng cố vị thế dẫn đầu về thị trường ờ thời điểm hiện tại và trong
tương lai.
ABB Việt Nam là một công ty trong Tập đoàn ABB toàn cầu. Do vậy,
chiến lược và cơ cấu tổ chức của Công ty được áp dụng theo chiến lược và cơ
cấu chung của Tập đoàn.
1 Theo thông tin còng bố chính thức tại Website cùa ABB v i ệ t Nam. Địa chi
http://www.abb.Com/caivp.'seitp202/d0d7de60l Ịa93495482S727b001b9e44.aspx 2 Theo thông tin công bố chính thức tại Website của ABB việt Nam. Địa chi
http://w\vw.ăbb.com/ca\vp/seilD202/8d6cee460cl3TO12482573el0033bc8O.aspy
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc rạo dựng và phái triền lợi thế cạnh tranh trong Cóng ly TNHH ABB Việt Sam
4. ỉ. Tầm nhìn 2009
Đen năm 2009, ABB sẽ được thừa nhận là công ty hàng đầu thế giới về công nghệ năng lượng và tự động hóa về thị phần, tăng trường và lợi nhuận. công nghệ năng lượng và tự động hóa về thị phần, tăng trường và lợi nhuận. tạo dựng giá trị, phát triền bền vững và đạo đức kinh doanh.
4.2. Sứ mạng của Công ty
Là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới về công nghệ năng lượng và tự động hóa, ABB giúp khách hàng tiêu dùng và công nghiệp sù lượng và tự động hóa, ABB giúp khách hàng tiêu dùng và công nghiệp sù dụng hiệu quà năng lượng điện, nâng cao hiệu suất làm việc, đồng thời giám thiếu tác động tới môi trường.
4.3. Giá trị cơ bản
Tiêu chí kinh doanh cọa ABB được thể hiện bằng ba giá trị cơ bàn: Trách nhiệm (Responsibility), Tôn trọng (Respect) và Quyết tâm Trách nhiệm (Responsibility), Tôn trọng (Respect) và Quyết tâm (Determination) - cơ sờ định hướng cho văn hóa doanh nghiệp. Đây chính là nền tảng tạo dựng giá trị, hiệu quả và vị thế lãnh đạo cọa ABB.
Trách nhiêm: