tạo và phát triển, cơ hội phát huy khả năng trong công việc. Đồng thời, công ty cũng biết được nhu cầu và mong muốn của nhân viên. ty cũng biết được nhu cầu và mong muốn của nhân viên.
Quy trình đánh giá thành tích và phát triền nhân viên hàng năm (PDR)
hiện đang áp dụng tại Công ty có thể được khái quát qua m ô hình sau:
Đánh giá thành tích và phát triển hàng năm
Tháng 1 & 2 Lập ke hoạch
Thảig2đẻntháng12
Thực hiện và Giám sát Đánh giá Tháng 12
r\ĩiĩh
Nếu xét trên phương diện đánh giá thành tích truyền thống không chú trứng vào hiệu quả làm việc chung cùa Công ty hay mối liên hệ giữa thành trứng vào hiệu quả làm việc chung cùa Công ty hay mối liên hệ giữa thành tích làm việc cùa cá nhân và hiệu quả của tổ chức, thì quỵ trình đánh giá thành tích và phát triển hàng năm (PDR) mang tính hệ thống và cơ cấu quản lý tốt, thể hiện rõ nhu cầu quản lý và ghi nhận hiệu quả làm việc tốt ở tất cả các cấp trong Công ty. Tính hệ thống và cơ cấu quản lý có thể được m ô tả qua bảng sau:
Đặt mục tiêu về hiệu Quản lý hiệu quả Ghi nhận hiệu quà quả làm việc làm việc làm việc quả làm việc làm việc làm việc
Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc rạo dựng và phái triền lợi thế cạnh tranh trong Cóng ly TNHH ABB Việt Sam
Công ty - Xây dựngchiến
lược kình doanh cụ thể trên cơ sờ tầm thể trên cơ sờ tầm nhìn chiến lược. - Đột ra các mục tiêu
chiến lược cụ thể/ số liệu đo đếm được. liệu đo đếm được. - Thông báo các mục tiêu cụ thể cho các bộ phận chức năng