doanh và phục vụ khách hàng
Thực tế mối liên hệ giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược nguôn nhân lực của Công ty có thề khái quát qua bảng sau: nhân lực của Công ty có thề khái quát qua bảng sau:
Các mục tiêu cụ thể trong Chiến lược Kinh doanh Kinh doanh
Chiến lược/ chinh sách nguồn nhân lực áp dụng lực áp dụng
Đao đức kinh doanh:
Tạo dựng một môi trường văn hóa doanh nghiệp trong đó tất cà nhăn viên doanh nghiệp trong đó tất cà nhăn viên tuân thủ các giá trị cơ bán của ẨBB như Trách nhiệm, Tôn trửng và Quyết tâm theo như yêu cầu cùa Quy tắc Ưng xử.
Chính sách đào tao và phát triển: Chú trửng trang bị và phái triển những Chú trửng trang bị và phái triển những kỹ năng/ năng lực nội tại để có thể thục hiện thành công mục tiêu đặt ra.
Tăng trưởng và lơi nhân: Tăng trưởng Chỉnh sách tuyển dung và Chính sách và lợi nhuận bền vừng theo các mục tiêu và lợi nhuận bền vừng theo các mục tiêu
loàn cầu của ABB.
đào tao và phát triển nhân viên: và lợi nhuận bền vừng theo các mục tiêu và lợi nhuận bền vừng theo các mục tiêu
loàn cầu của ABB. Phát triển nguồn lực hiện cỏ và thu hút
những cá nhân có năng lực và hoài bão gia nhập vào Công ty. gia nhập vào Công ty.
Tối ưu hóa hoai đông sàn xuất kinh Chính sách đào tao và phát triển: doanh: Toi tru hỏa trong các hoai đông doanh: Toi tru hỏa trong các hoai đông
sản xuất kỉnh doanh nhằm đạt được hiệu quả và hiệu suất cao trong sử dụng các quả và hiệu suất cao trong sử dụng các nguồn lực của Công ty.
Phát triển năng lực và kỹ năng cùa người lao động trong việc xây dựng, áp người lao động trong việc xây dựng, áp dụng và phát triển các tiêu chuẩn/ quy trình sán xuất kinh doanh.
Chú trong vào khách hàng: Đát đươc sư Chính sách đào tao và vhát triển, Chính hài lòng cao nhát của khách hàng và hài lòng cao nhát của khách hàng và
chiêm lĩnh thị trường. sáchĐào tạo và phát triển Đánh giá thành tích: năng lực của nhân viên nhằm đạt được sự hài lòng cao nhắt viên nhằm đạt được sự hài lòng cao nhắt từ khách hàng. Lẩy chất lượng và tính chuyên nghiệp trong phục vụ khách hàng là tiêu chí đánh giá thành tích làm
việc.
An loàn và Sức khỏe: Tao dưng mót môi Chính sách đào tao và phái triển:
trường làm việc an toàn cho tất cá nhân viên, nhà thầu và khách thăm nhằm đại viên, nhà thầu và khách thăm nhằm đại
được mục tiêu lâu dài là không tai nạn
Dào tạo và phát triển năng lực, kỹ năng và ý thức cùa người lao động làm việc và ý thức cùa người lao động làm việc cho Công ty cũng như các đối tác cùa
lao động. Phát triên văn hóa an toàn Công ty. trong Công ty. trong Công ty.
Chiến lược nguồn nhân lực thể hiện quan điểm của Công ty nhằm hướng tới các mục tiêu chiến lược trong kinh doanh. Ư u diêm của chiên lược hướng tới các mục tiêu chiến lược trong kinh doanh. Ư u diêm của chiên lược nguồn nhân lực còn thể hiện ở một phương diện khác: đó là sự gắn kết giữa các chính sách/ hoạt động quàn trị nguồn nhân lực vì một mục tiêu chung: