Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Lợi thế cạnh tranh bền vững của Công ty thể hiện qua cam kết quả Công ty vội khách hàng, người lao đ ộng và

Một phần của tài liệu Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam (Trang 60 - 61)

cộng đồng xã hội vội tiêu chuẩn cao về thực hiện giá trị kinh doanh, quản lý doanh nghiệp, và phát triển bền vững. Chìa khóa mang lại sự thành công chính là việc tất cả nhân viên hiểu rõ và áp đụng những giá trị cùa Công ty

bằng trách nhiệm cá nhân, sự chuyên nghiệp, thể hiện tôn trọng với những quan điếm và nhu cầu của người khác và sự quyết tàm trong hành động của quan điếm và nhu cầu của người khác và sự quyết tàm trong hành động của từng nhân viên.

1.3. Chiếnợc NNL nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

của Công ty

Mục tiêu của chiến lược N N L là nâng cao hiệu quả các hoạt động sàn xuẳt kinh doanh của doanh nghiệp thông qua yếu tố con người. Trong mục xuẳt kinh doanh của doanh nghiệp thông qua yếu tố con người. Trong mục này, người viết đề cập đến những đóng góp của chiến lược N N L trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trong chiến lược và trên thực tế, Công ty đều ghi nhận vai trò của CLNNL trong việc nâng cao hiệu quà sản xuẳt kinh doanh. Công ty khẳng CLNNL trong việc nâng cao hiệu quà sản xuẳt kinh doanh. Công ty khẳng định "Nguồn nhân lực là tài sản chính của A B B trong thực hiện các mục tiêu chiến lược", và do đó, Công ty cũng phát triển và thực hiện hiệu quả các quy trình chính sách quàn lý nhân sự để đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp. Nhìn chung, sự phát triển của Công ty trong những năm gàn đây không thể phủ nhận vai trò của CLNNL trong những hoạt động sau:

Một phần của tài liệu Chiến lược nguồn nhân lực đối với việc tạo dựng và phát triển lợi thế cạnh tranh trong công ty TNHH ABB Việt Nam (Trang 60 - 61)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)