kinh doanh của Công ty và bộ phận và thành tích làm việc cùa cá nhân, nhân viên sẽ được hưởng mức tiền thưởng hàng năm tối đa bểng 2 0 % tổng tiền
lương trong năm đó. Hiệu quà sản xuất kinh doanh được tính toán trên cơ sở mức Thu nhập trước thuế (Income beíbre Tax) của Công ty và bộ phận so với mức Thu nhập trước thuế (Income beíbre Tax) của Công ty và bộ phận so với
kế hoạch được giao.
Bên cạnh cơ cấu lương thường, Công ty áp dụng nghiêm túc các quy định cùa bào hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phúc lợi cho nhân viên theo quy định cùa bào hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, phúc lợi cho nhân viên theo quy định như khám sức khỏe định kỳ, nghỉ mát hàng năm. Ngoài ra, nhân viên và người nhà của nhân viên Công ty (vợ/ chồng và con) còn được hường các phúc lợi cơ bản từ chính sách bào hiểm AON như bảo hiểm tai nạn 24/24,
khám chữa bệnh ngoại trú, điều trị bệnh nội trú và đền bù tiền lương cho nhân viên trong trường hợp nằm viện/ phẫu thuật. viên trong trường hợp nằm viện/ phẫu thuật.
HI. Đ Á N H GIÁ C Á C C H Í N H S Á C H N G U Ồ N N H Â N Lực C Ủ A C Ô N G T Y T Y
1. Ư u điểm
1.1. Quá trình xây dựng chính sách NNL gắn liền với chiến lược kinh
doanh của Công ty
Xét trên quan điểm chiến lược, chính sách nguồn nhân lực được nêu trong chiến lược kinh doanh của Công ty, là một bộ phận cấu thành thể hiện trong chiến lược kinh doanh của Công ty, là một bộ phận cấu thành thể hiện vai trò của đội ngũ nhân viên và tổ chớc trong thực hiện các mục tiêu chính
như đạo đớc kinh doanh, tăng trường và lợi nhuận, chiến lược chú trọng vào khách hàng. Chiến lược nguồn nhân lực này được xây dựng theo định hướng khách hàng. Chiến lược nguồn nhân lực này được xây dựng theo định hướng của chiến lược kinh doanh trên cơ sở "phù hợp" với tình hình của Công ty,
văn hóa doanh nghiệp, các quy trình sàn xuất kinh doanh và các yếu tố bên ngoài và trên cơ sờ đàm bảo lợi ích của Công ty và người lao động.. Sự "phù ngoài và trên cơ sờ đàm bảo lợi ích của Công ty và người lao động.. Sự "phù hợp" chiến lược có thể được đánh giá trên hai khía cạnh: 1) phù hợp với văn hóa doanh nghiệp; và 2) phù hợp với chiến lược kinh doanh.
Phù hợp vói văn hóa doanh nghiệp:
Chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với văn hóa doanh nghiệp cùa Công ty ờ thời điểm hiện tại cũng như phát triển lên ờ mớc độ cao hơn. Nó Công ty ờ thời điểm hiện tại cũng như phát triển lên ờ mớc độ cao hơn. Nó
thể hiện sự tôn trọng những giá trị cơ bàn của ABB (Trách nhiệm, Tôn trọng và Quyết tâm), văn hóa làm việc nhóm và chuyên nghiệp. và Quyết tâm), văn hóa làm việc nhóm và chuyên nghiệp.
Phù hợp vói chiến lược kinh doanh:
Chiến lược nguồn nhân lực tạo nền tảng cho những mục tiêu cụ thể trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như: trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp như:
Chiến lược nguồn nhãn lực đối với việc rạo dựng và phát triển lợi thể cạnh ttanh trong Cóng ty TNHH ABB Việt Sam
- Phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng trường và lợi nhuận - Tạo lợi thế cạnh tranh cùa Công ty trong các hoạt động sàn xuất kinh