- So sánh giữa cungcầu nhân lực và các khả năng điều chỉnh
3.3.4. Giải pháp liên quan đến đài ngộ nguồn nhân lực tại SởCông thương Tỉnh Xiêng Khoảng
Xiêng Khoảng
Xây dựng và hoàn thiện các chế độ, chính sách đối với công chức, đặc biệt là chính sách tiền lương. Cần đổi mới cơ bản chế độ tiền lương đối với công chức theo từng vị trí việc làm; áp dụng hệ thống bảng lương có tính linh hoạt, mềm dẻo trên cơ sở thực hiện quyền tự chủ về ngân sách của các địa phương; áp dụng hệ thống bảng lương riêng cho các vị trí lãnh đạo thông qua thi tuyển trực tiếp, công khai; đẩy mạnh thực hiện xã hội hóa dịch vụ công, thực hiện tốt quy định của nhà nước về chi phí hành chính trong cơ quan hành chính nhà nước. Đổi mới chính sách thu hút nhân tài vào làm việc trong cơ quan hành chính nhà nước với quy trình đơn giản, chế độ đãi ngộ phù hợp; bổ sung chính sách hỗ trợ khuyến khích nghiên cứu khoa học trong các cơ quan hành chính nhà nước.
Việc hoàn thiện việc thực hiện các chế độ phúc lợi cho cán bộ công chức chính là phương pháp tác động vào tâm lý của người lao động. Nhu cầu của người lao động buộc họ làm việc nhưng chính lợi ích là động lực trực tiếp và mạnh nhất để họ làm việc với hiệu quả cao. Do vậy bên cạnh những chính sách về lương, phụ cấp thưởng ... cho cán bộ công chức đang làm việc tại các cơ quan Nhà nước thì lãnh đạo Bộ cũng phải quan tâm hơn đến cuộc sống của cán bộ công chức trong cơ
quan, có những động viên về mặt tinh thần cũng như vật chất cho cán bộ để họ có thể an tâm công tác.
Cần đẩy mạnh hơn nữa phong trào thi đua khen thưởng trong cơ quan, tạo động lực để cán bộ công chức hăng hái phấn đấu các nhiệm vụ được giao. Khen thưởng kịp thời, công khai những cán bộ có thành tích xuất sắc; thẳng thắn phê bình, khiển trách thậm chí cho thôi việc đối với những cán bộ không hoàn thành nhiệm vụ được giao.