- So sánh giữa cungcầu nhân lực và các khả năng điều chỉnh
2.1.3. Khái quát về tình hình nhân lực tại SởCông thương Tỉnh Xiêng Khoảng
Nguồn nhân lực chính là yếu tố quyết định sự thành bại trong việc thực hiện chiến lược phát triển của mỗi cơ quan, đơn vị. Thực trạng nguồn nhân lực được thể hiện thông qua các chỉ tiêu: cơ cấu lao động theo chuyên môn, nghiệp vụ, cơ cấu lao động theo độ tuổi, giới tính, trình độ văn hóa....
Một cơ cấu lao động hợp lý sẽ góp phần quan trọng giúp các bộ phận trong mỗi cơ quan, đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình và từ đó đạt được mục tiêu chiến lược đề ra.
∗ 2.1.3.1. Cơ cấu cán bộ theo giới
Bảng 2.1 Bảng số liệu lao động theo giới tính 2012-2014
Đơn vị tính: người Giới tính 2012 2013 2014 2013/2012 2014/2013 Số lượng (%) Số lượng (%) Số lượng (%) Tuyệt đối (%) Tuyệt đối (%) Nam 29 76.4 34 76.3 36 74.5 5 17.2 2 5.9 Nữ 9 23.6 11 23.7 13 25.5 2 22.2 2 18.1 Tổng 38 100 45 100 49 100 7 18.4 4 8.9 (Nguồn:Phòng tổ chức quản trị)
Qua bảng số liệu trên ta có thể nhận thấy số lượng cán bộ công nhân viên chức tại Sở công thương Xiêng Khoảng có tỷ lệ khá chênh lệch. Năm 2012 tỷ lệ cán bộ nam giới tại sở là 76.4% trong khi đó tỷ lệ này ở nữ giới là 23.6%. Đến năm 2014 tỷ lệ nam giới công tác tại bộ là 74.5% và tỷ lệ này ở nữ giới là 25.5%. Tuy nhiên ta cũng nhận thấy xu hướng tỷ lệ cán bộ làm việc tại sở Công Thương có xu
hướng giảm và tỷ lệ nữ giới lại có xu hướng tăng. Từ năm 2012 đến năm 2014 tỷ lệ cán bộ là nam giới công tác tại bộ giảm từ 76.4% xuống còn 74.5%. Trong khi đó tỷ lệ này ở nữ giới là 23.6% (2012) tăng lên đến 25.5% (2014) Nguyên nhân một phần là do Lào đang áp dụng các chính sách nhằm tạo ra một cơ hội công bằng hơn cho lao động là nữ giới, nhằm cải thiện tỷ lệ cán bộ công nhân viên chức là nữ giới trong các cơ quan đơn vị hành chính, sự nghiệp của Nhà nước.
Nhìn chung, cơ cấu nam nữ trong đội ngũ công chức hành chính nhà nước của tỉnh thiếu cân bằng. Mặc dù đặc thù công việc chuyên môn của sở là công việc văn phòng nhưng số lượng công chức nữ thấp hơn nhiều so với số lượng công chức nam. Qua phân tích cơ cấu công chức hiện nay của sở công thương Xiêng Khoảng vừa thiếu đồng bộ vừa chưa xây dựng được tỷ lệ hợp lý giữa các độ tuổi, cơ cấu giới tính mất cân đối. Đây là vấn đề cần được quan tâm đúng mức.
2.1.3.2. Cơ cấu cán bộ theo độ tuổi
Cơ cấu cán bộ công chức theo độ tuổi cho chúng ta biết tính kế thừa trong công tác nguồn nhân lực tại mỗi cơ quan, đơn vị.
Bảng 2.2: Bảng số liệu cán bộ theo độ tuổi tại Sở Công thương Xiêng Khoảng
Đơn vị tính: Người
Độ tuổi 2012 2013 2014
Số
lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
1. Dưới 30 11 28.9 14 31.1 17 34.7 2. Từ 30 - 40 15 39.5 16 35.7 15 30.6 3. Từ 40 - 50 6 15.8 7 15.6 10 20.4 4. Từ 50 - 60 6 15.8 7 15.6 7 14.3 Tổng 38 100 45 100 49 100 (Nguồn:Phòng tổ chức quản trị)
Qua bảng số liệu 2.2 ta có thế thấy tỷ lệ cán bộ dưới 30 tuổi tại sở qua các năm trong tổng số cán bộ đang có xu hướng tăng lên khi mà tỷ lệ này trong năm 2012 là 28.9% đã tăng lên 34.3% trong năm 2014. Điều này có thể hiểu được khi mà tình hình kinh tế - xã hội của Lào ngày càng được cải thiện kéo theo nhu cầu về nguồn nhân lực trẻ với kỹ năng và chuyên môn cao tăng lên. Trong những năm qua nhu cầu tuyển dụng cán bộ mới tại sở ngày càng tăng đặc biệt là các cán bộ trẻ có năng lực, nhiệt huyết. Số lượng cán bộ trên 40 tuổi tăng lên, điều này cho thấy trong tương lai, sở sẽ cần tuyển thêm một lực lượng cán bộ mới nhằm bù đắp với lượng cán bộ đã đến tuổi nghỉ hưu. Nhưng trước mắt, đội ngũ cán bộ công chức đang có dấu hiệu lão hóa,
Hình 2.1 Cơ cấu cán bộ theo độ tuổi tại sở công thương Xiêng Khoảng
Nguồn: Phòng tổ chức quản trị
Đa số công chức của tỉnh có phẩm chất đạo đức tốt, chấp hành nghiêm chỉnh đường lối chủ trương của Đảng, chính sách pháp luật của nhà nước, có tinh thần trách nhiệm cao, ý thức cầu tiến, ham học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, có ý thức tu dưỡng, rèn luyện phục vụ nhân dân, có ý thức tổ chức kỷ luật, chấp hành tốt nội quy, quy chế của cơ quan. Đặc biệt công chức giữ chức danh lãnh đạo, quản lý là những người ưu tú, chấp hành tốt chủ trương của Đảng, pháp
luật của nhà nước, có tinh thần trách nhiệm cao trong công tác; phần lớn họ là những người đã trải qua hoạt động thực tiễn công tác đảng, chính quyền các cấp. Do vậy, họ có khả năng chỉ đạo, tổ chức thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.
Đội ngũ công chức ở của sở công thương Xiêng Khoảng nhìn chung đã thể hiện bản lĩnh chính trị vững vàng; có tinh thần đoàn kết, tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng Nhân dân cách mạng Lào, vào thắng lợi của sự nghiệp đổi mới do Đảng Nhân dân cách mạng Lào khởi xướng và lãnh đạo. Có tinh thần trách nhiệm và ý thức kỷ luật cao; có ý thức tự chủ, năng động và sáng tạo trong công việc; có kiến thức trình độ và năng lực hoạt động thực tiễn, có tinh thần khắc phục khó khăn, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao; được rèn luyện và thử thách trong đấu tranh cách mạng, trong quản lý kinh tế, quản lý xã hội, sẵn sàng tiếp cận với kiến thức và công nghệ mới, từng bước thích nghi dần với cơ chế quản lý mới.
Đội ngũ cán bộ trẻ có nhiều lợi thế về sức khỏe, tính năng động, nhanh chóng thích nghi với môi trường mới, khả năng tiếp thu công nghệ mới nhanh. Mặt khác với người cán bộ ở độ tuổi sung sức, nếu có sự động viên, khuyến khích vật chất và tinh thần sẽ phát huy khả năng của họ ở mức cao nhất. Tuy nhiên, ở họ có nhược điểm là kinh nghiệm làm việc chưa nhiều. Vì vậy cần phải có sự đầu tư hơn vào đào tạo, kèm cặp, hướng dẫn cho đội ngũ nhân viên này.