2. 2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
4.10.2. Đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của Phuonghai về hàng nội thất phòng
thất phòng thí nghiệm
Để đánh giá tổng hợp năng lực cạnh tranh của công ty, tác giảsử dụng phương pháp ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ do Thompson Strickland đề xuất. Tích hợp những tính toán từ kếtquả khảo sát, ma trận phản ánh năng lực cạnh tranh của công ty
được phản ánh qua bảng 4.23cho thấy điểm yếu tố năng lực cạnh tranh của công ty về hàng nội thất phòng thí nghiệm ở mức trên trung bình (Đạt điểm trung bình 3.4177).
Bảng 4.23: Ma trận năng lực cạnh tranh của công ty
STT Các yếu tố năng lực cạnh tranh Trọng số NLCT Điểm yếu tố
NLCT
Điểm số NLCT
1 Năng lực tài chính; 0.1356 0.4415 3.2557
2 Năng lực quản trị, điều hành; 0.1138 0.4125 3.6244
3 Năng lực nguồn nhân lực; 0.1223 0.4198 3.4326
4 Năng lực marketing phát triển sản phẩm; 0.1259 0.4524 3.5936
5 Năng lực chất lượng dịch vụ; 0.1320 0.4759 3.6050
6 Năng lực uy tín, thương hiệu; 0.1283 0.4097 3.1936
7 Năng lực công nghệ; 0.1247 0.4272 3.4258
8 Năng lực phát triển mạng lưới. 0.1174 0.3787 3.2253
Tổng 1 3.4177
Nguồn: Kết quả thống kê từ dữ liệu khảo sát của tác giả
và chất lượng sản phẩm tốt, có hoạt động marketing phát triển sản phẩm đáp ứng tốt
nhu cầu thị trường. Tổng cộng số điểm là 3.4177 cho thấy nội lực Phuonghai ở vị trí trên trung bình (trung bình ngành là 3). Do đó, bên cạnh việc phát huy những điểm mạnh công ty phải có hướng khắc phục những mặt yếu có ảnh hưởng quan trọng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp như: năng lực phát triển mạng lưới phân phối,
năng lực công nghệ cũng như năng lực uy tín thương hiệu của sản phẩm.
Qua phân tích môi trường bên trong của Phuonghai, tác giả đưa ra những điểm mạnh và những điểm yếu dưới đây:
Điểm mạnh:
- Nguồn lực tài chính;
- Năng lực marketing phát triển sản phẩm;
- Năng lực chất lượng dịch vụ;
- Năng lực công nghệ;
Điểm yếu:
- Năng lực quản trị, điều hành;
- Năng lực nguồn nhân lực;
- Năng lực uy tín, thương hiệu;
- Năng lực phát triển mạng lưới.