2. 2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
5.2 GIẢI PHÁP NĂNG CAO NLCT CỦA PHUONGHAI ĐẾN NĂM 2020
5.2.1.4. Nhóm giải pháp điểm yếu nguy cơ
Giải pháp đổi mới cơ cấu tổ chức
`Nghiên cứu thị trường, thu thâp thông tin của thị trường, lắng nghe những phản hổi từ khách hàng là những yếu tố quan trọng trong quá trình đưa ra những quyết định
trong việc kinh doanh của một công ty, tuy nhiên những chức năng này hiện nay chưa được công ty quan tâm một cách thấu đáo. Phải giải quyết dứt điểm những bất cập hiện nay trong quá trình quản lý và điều hành sản xuất như:
- Thông tin giải quyết các sự cố phát sinh còn chậm do qua nhiều phòng ban (phòng chăm sóc khách hàng, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật và xưởng sản xuất), điều này làm cho quá trình sản xuất một số sản phẩm còn chậm và làm ảnh hưởng tới tiến độ giao hàng, dịch vụ chăm sóc sau bán hàng chưa đáp ứng nhu cầu khách hàng.
- Số lao động hiện nay chưa được sắp xếp hợp lý tại một số phòng ban và trong khâu trực tiếp sản xuất. Điều này dẫn đến tình trạng chi phí quản lý cao dẫn đên giá thành sản phẩm cũng tăng cao.
Để giải quyết những vấn đề trên tác giả để nghị những giải pháp sau:
- Rà soát sắp xếp lại lao động trong các cán bộ quản lý để nâng cao được chất lượng cán bộ và giảm chí phí quản lý.
- Xây dựng bản mô tả công việc cho từng bộ phận, từng phòng ban một cách cụ thể, trên cơ sở đó xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết cho từng vị trí làm việc.
Giải pháp về giảm chi phí sản xuất.
Hiện nay mức giá sản phẩm của công ty xét trên bình diện chung có nhiều loại cao hơn giá của các sản phẩm cùng loại trên thị trường. Để thực hiện tốt việc cạnh tranh
về giá hiện nay công ty cần thực hiện một số giải pháp về cắt giảm chi phí. Sau đây là
một số giải pháp mà tác giả đề nghị:
- Nâng cao ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên, đưa ra những quy trình vận hành một cách cụ thể cho từng công đoạn để tiết kiêm được các chi phí về điện, nước, năng lượng.
- Tiết giảm định mức và gia tăng tỷ lệ nguyên liệu từ sản xuất để giảm bớt biến động giá thành do chi phí đầu vào.
- Cắt giảm bớt lao động tại những vị trí không cần thiết để giảm bớt chi phí
quản lý.
- Rà soát lại tất cả các máy móc thiết bị, thay thế dần các thiết bị cũ, kém hiệu quả, phát huy công suất thiết bị, cải thiện chế độ công nghệ, quy trình vận hành, bảo dưỡng máy móc, thiết bị để nâng cao hiệu suất.