2. 2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
5.2 GIẢI PHÁP NĂNG CAO NLCT CỦA PHUONGHAI ĐẾN NĂM 2020
5.2.1.3. Nhóm giải pháp điểm mạnh nguy cơ
Trước ảnh hưởng của các mối đe dọa từ bên ngoài để Phuonghai cạnh tranh vượt trội hơn so với các sản phẩm từ đối thủ cạnh tranhdần vươn lên vị trí dẫn đầu và cam
kết mang lại chất lượng sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng, từ đó mang lại lợi ích cho doanh nghiệp
Phuonghai cần thực hiện những giải pháp sau:
Giải pháp về tài chính
Để thực hiện các chiến lược cạnh tranh, bên cạnh vốn tự có, công ty cần phải vay vốn từ các quỹ tín dụng mới có thể tiến hành được các hoạt động, bộ phận tài chính cần có các chiến lược phù hợp để hỗ trợ việc thực hiện các chiến lược cấp đơn vị kinh doanh hữu hiệunhư:
- Nỗ lực tận dụng các nguồn vốn có sẵn của Phuonghai.
- Nếu cần phải vay vốn bên ngoài cần nghiên cứu thị trường vốn để có thể vay với lãi suất thấp tương đối.
- Đầu tư vốn tập trung vào xưởng sản xuất, thiết bị, công nghệ nghiên cứu và phát triểnnguồn nhân lực năng cao năng lực cạnh tranh.
o Hoàn thiện hệ thống đào tạo, chính sách công ty, xây dựng hệ thống đào tạo hoàn chỉnh thu hút nhân tài. Năng cao kỹ năng làm việc nhân viên bằng cách thường xuyên mở các lớp đào tạo nghiệp vụ cho các nhân viên trong công ty, tạo môi trương làm việc thử thách có nhiều áp lực, qua đó tạo điệu kiện đểnhân viên hoàn thiện hơn các kỹ năng làm việc của mình.
o Xây dựngchế độ khen thưởng và phúc lợi. Ban lãnh đạo công ty cần phải xây dựng lại chính sách tiền lương, tiền thưởng phù hợp với năng lực, trách nhiệm công việc, tính chất công việc của mỗi cá nhân trong từng phòng ban khác nhau. Việc xây dựng cơ chế chi trả tiền lương thỏa đángsẽ giúp nhân viên cảm thấy có
sự công bằng, không uổng phí sức lực, trí tuệ của mình, từ đó luôn giúp họ làm việc hăng say hơn nhiệt tình hơn và không ngừng cải tiến, sáng tạo ra những ý tưởng mới để phục vụ lợi ích cho công ty. Ngoài tiền lương ra công ty cũng cần quan tâm đến yếu tố tiền thưởng, đây cũng là yếu tố thiết yếu để giữ được nhân viên giỏi làm việc lâu dài với công ty .
o Xây dựng chương trình định hướng nghề nghiệp. Phuonghai cần xây dựng các chính sách về phát triển nghề nghiệp cho nhân viên một cách rõ ràng, chi tiết hơn giúp cho người lao động định hướng rõ ràng hơn hướng đi của mình, qua đó tạo cho người lao động có mục tiêu phấn đấu cụ thể và làm việc tốt hơn. Để làm được điều này,
công ty nên tạo điều kiện để nhân viên trong công ty không ngừng học tập, nâng cao
trình độ chuyên môn; công khai đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp trong công ty; xây dựng cơ chế để phát hiện và đào tạo nhân tài.