Áp lực của nhà cung cấp đối với PV OIL

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng công ty dầu việt nam đến năm 2025 (Trang 65 - 67)

6. Kết cấu của luận văn

2.3 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng

2.3.2.4 Áp lực của nhà cung cấp đối với PV OIL

Nguồn cung trong nước:

Với việc Bộ Công Thương trong quý IV/2014 đã đề nghị bổ sung dự án NMLD (NMLD) Nhơn Hội (Bình Định) với số vốn 22 tỷ USD vào quy hoạch đã nâng số dự án NMLD lên 08 dự án với công suất khoảng 60 triệu tấn/năm. Chi tiết như sau:

(Nguồn Bộ Công Thương 2014)

Hình 2.5 Bản đồ vị trí các NMLD của Việt Nam đến năm 2025

Khi hoàn thành các dự án trên không những giúp đảm bảo nhu cầu tiêu thụ xăng dầu cả nước đến năm 2025 mà còn có thể xuất khẩu sang các quốc gia khác.

Trong các dự án trên Tập đoàn dầu khí Việt Nam - Công ty mẹ của PV OIL đang là chủ đầu tư/sở hữu 3/8 dự án sẽ đảm bảo cho PV OIL có một nguồn cung ổn định trong thời gian tới và sẽ là một lợi thế cạnh tranh của PV OIL so với các đối thủ còn lại trên thị trường.

Ngoài ra, PV OIL hiện nay đang sở hữu một Nhà máy chế biến Condensate và các trạm pha chế xăng dầu từ nguồn Condensate nên PV OIL hiện nay hoàn toàn có thể chủ động về nguồn xăng dầu kinh doanh trong hệ thống của mình.

Nguồn nhập khẩu:

Tuy nhiên, tính đến hết năm 2014 thì chỉ có duy nhất NMLD Dung Quất ở Quảng Ngãi với sản lượng khoảng 6,5 triệu tấn, chỉ đáp ứng 30% nhu cầu tiêu thụ của cả nước cộng với việc vận chuyển sản phẩm của Nhà máy đi tiêu thụ ở các khu

vực khác là không thuận lợi nên các doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu phải tổ chức nhập khẩu 70% nhu cầu còn lại từ các thị trường Sigapore, Thái Lan, Indonesia…

Trong các doanh nghiệp đầu mối hiện tại chỉ có PV OIL và Petrolimex sở hữu các Công ty kinh doanh xăng dầu tại nước ngoài, trong đó Công ty Kinh doanh dầu quốc tế Singapore thuộc sở hữu 100% vốn của PV OIL được giao làm đầu mối tổ chức nhập khẩu cho PV OIL là một lợi thế cạnh tranh rất lớn cho PV OIL so với các đối thủ còn lại.

Với việc chủ động về nguồn cung các sản phẩm xăng dầu là cơ hội để PV OIL không những đẩy mạnh phát triển trong nước mà còn mở rộng hoạt động kinh doanh ra nước ngoài tại các thị trường giáp ranh với Việt Nam như Lào, Campuchia… nơi các vùng sâu, vùng xa vẫn chưa phát triển và còn nhiều cơ hội để đầu tư.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng công ty dầu việt nam đến năm 2025 (Trang 65 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)