6. Kết cấu của luận văn
2.2 Đánh giá tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty Dầu
2.2.2.1 Hệ thống tổ chức kinh doanh xăng dầu
Theo chính sách kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty Dầu Việt Nam mô hình tổ chức kinh doanh xăng dầu của Tổng công ty Dầu như sau:
Công ty mẹ
Công ty mẹ PV OIL tổ chức quản lý và điều hành chung về công tác bán hàng, giao nguồn hàng cho các đơn vị kinh doanh, công tác quản lý hàng hóa tại các xí nghiệp tổng kho đầu mối, công tác phân cấp quản lý và phân công thị trường. PV OIL chịu trách nhiệm tạo nguồn cho các đơn vị kinh doanh thông qua việc cân đối tiêu thụ các sản phẩm của NMLD Dung Quất, nhập khẩu thành phẩm tại các thị trường quốc tế và sản xuất các xăng dầu thành phẩm và Ethanol tại các Nhà máy của các đơn vị thành viên.
Các đơn vị kinh doanh:
Các đơn vị này hoạt động như 01 TĐL của PV OIL, quan hệ kinh doanh với PV OIL bằng hợp đồng kinh tế và được PV OIL ủy quyền thực hiện chức năng đầu mối của PV OIL để ký Hợp đồng kinh doanh với các Thương nhân phân phối xăng dầu.
PV OIL phân công thị trường cho các đơn vị kinh doanh căn cứ vào địa giới hành chính Tỉnh/Thành phố/Quận/Huyện và các địa bàn tiếp giáp với địa giới hành chính mà đơn vị kinh doanh được phân công sẽ là địa bàn giáp ranh của đơn vị kinh doanh. Các công ty này thường nắm giữ các kho trung chuyển (kho tuyến sau), có mạng lưới CHXD, ĐL tương đối lớn, hoạt động trong phạm vi 1 tỉnh. Đa số các đơn vị này do PV OIL mua lại cổ phần, góp vốn thành lập, thực hiện M&A các TĐL kinh doanh xăng dầu trên cả nước.