Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng công ty dầu việt nam đến năm 2025 (Trang 69 - 71)

6. Kết cấu của luận văn

2.3 Phân tích các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng

2.3.2.8 Phân tích ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Để ra những chiến lược phù hợp, tận dụng những cơ hội và né tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài như đã được phân tích, tác giả lập ma trận các yếu tố bên ngoài như sau:

Các “yếu tố chủ yếu” được lấy từ các cơ hội và mối đe dọa.

“Mức độ quan trọng” và điểm “phân loại” của các yếu tố đo lường bằng phương pháp chuyên gia. Cách thức thu thập thông tin và cách tính toán được trình bày ở PHỤ LỤC 2.

Bảng 2.9 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố Mức độ

quan trọng Phân loại

Số điểm quan trọng

Các cơ hội

1. Nhu cầu sử dụng xăng dầu ngày càng lớn thúc đẩy hoạt động kinh doanh xăng dầu của PV OIL phát triển.

0,11 2 0,21

2. Nguồn cung xăng dầu của PV OIL ổn định từ các NMLD của Tập đoàn Dầu khí Viêt nam.

0,10 3 0,3

3. Nhà nước, Chính phủ đã có lộ trình bắt buộc sử dụng xăng nhiên liệu sinh học sẽ thúc đẩy việc kinh doanh xăng sinh học

0,13 3 0,375

4. Các quy định về tham gia kinh doanh Xăng dầu sẽ trở thành rào cản hạn chế các thương nhân đầu mối mới gia nhập ngành.

0,10 2 0,204

5. Toàn cầu hóa mở ra nhiều cơ hội đối với việc mở rộng hoạt động kinh doanh của PV OIL sang các nước trong khu vực như Lào, Campuchia….

0,07 2 0,136

Các thách thức

6. Giá xăng dầu của thị trường quốc tế liên tục biến động sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của PV OIL

Các yếu tố Mức độ

quan trọng Phân loại

Số điểm quan trọng 7. Hệ thống luật pháp của Việt Nam còn

đang chồng tréo, hiệu lực thi hành chưa cao, chính phủ điều hành hoạt động kinh doanh chưa theo kịp sự biến động của thị trường

0,08 1 0,08

8. Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam đang chịu nhiều sức ép từ tốc độ hồi phục kinh tế toàn cầu, nợ công và các mâu thuẩn chính trị.

0,12 2 0,23

9. Sự biến động của tỷ giá, lạm phát và mức thuế sẽ là một thách thức đối với hiệu quả kinh doanh xăng dầu.

0,11 2 0,21

10. Các yêu cầu về chất lượng xăng dầu, dịch vụ, bảo vệ môi trường ngày càng cao.

0,11 1 0,105

Tổng 1,00 2,135

Ma trận EFE đánh giá khả năng phản ứng của PV OIL đối với các cơ hội và nguy cơ tác động từ môi trường bên ngoài, tổng số điểm mà PV OIL đạt được từ ma trận này là 2,13 điểm cho thấy PV OIL phản ứng trung bình đối với điều kiện bên ngoài tác động đến hoạt độn kinh doanh xăng dầu của đơn vị.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược kinh doanh xăng dầu cho tổng công ty dầu việt nam đến năm 2025 (Trang 69 - 71)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(124 trang)