6. Kết cấu của luận văn
3.3 Giải pháp và lộ trình thực hiện từng chiến lược
3.3.4 Chiến lược tái cấu trúc lại bộ máy kinh doanh xăng dầu
cung cấp trong đó Công ty mẹ chịu trách nhiệm về đảm bảo nguồn và xây dựng cơ chế, chính sách kinh doanh, các hoạt động kinh doanh sẽ do các đơn vị kinh doanh chịu trách nhiệm thực hiện.
3.3.4.2 Giải pháp và lộ trình thực hiện
-Rà soát lại hiệu quả hoạt động và năng suất kinh doanh của các công ty thành viên. Tiến hành sát nhập các doanh nghiệp hoạt động chưa đạt yêu cầu hoặc yếu kém vào các doanh nghiệp mạnh để xây dựng các doanh nghiệp vùng theo từng vùng cung ứng nhiên liệu như sau:
Đơn vị đầu mối tại khu vực Bắc bộ quản lý/sở hữu các Tổng kho đầu mối tại Hải Phòng và tập trung tiêu thụ sản phẩm của NMLD Nghi Sơn khi đi vào hoạt động để cung cấp cho nội địa hoặc xuất khẩu sang thị trường Nam Trung Quốc.
Đơn vị đầu mối tại khu vực Bắc Trung bộ quản lý/sở hữu Tổng kho xăng Dầu Vũng Áng và cùng với khu vực Bắc bộ sẽ trực tiếp tiêu thụ sản phẩm của NMLD Nghi Sơn và một phần từ NMLD Dung Quất để cung cấp cho nội địa hoặc xuất khẩu sang các nước Lào, Thái Lan
Đơn vị đầu mối tại khu vực Duyên hải Nam Trung bộ và Tây nguyên quản lý/sở hữu Kho ngoại quan Dung Quất (đang triển khai thuộc dự án dịch vụ Dung Quất) và các kho tại Đà Nẵng để tổ chức kinh doanh trong nội địa.
Đơn vị đầu mối tại khu vực TP. Hồ Chí Minh quản lý kinh doanh thuộc TP. HCM và khu vực lân cận trực tiếp quản lý Tổng kho Nhà Bè, Vũng Tàu, Cái Mép và tiêu thụ nội địa hoặc xuất khẩu bằng đường thủy các sản phẩm trực tiếp từ NMLD Long Sơn.
Đơn vị đầu mối tại khu vực TP. Cần Thơ và phụ cận quản lý kho đầu mối tại Cần thơ cùng tham gia tiêu thụ nội địa sản phẩm của NMLD Long Sơn hoặc xuất khẩu sang thị trường Cambodia.
-Việc sắp xếp trên phải thực hiện phù hợp với lộ trình và tiến độ xây dựng và hoàn thành các NMLD trong nước. Song song với việc triển khai tái cấu trúc lại hệ thống, PV OIL cần tiếp tục thực hiện các công việc sau:
Tiếp tục tăng cường và củng cố bộ máy quản lý điều hành PV Oil đáp ứng yêu cầu phát triển trong tình hình mới. Phân cấp mạnh mẽ cho các công ty con, tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển.
Tăng cường công tác quản trị điều hành theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại, ứng dụng công nghệ thông tin và điều khiển, xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp (ERP), hệ thống quản lý chất lượng (ISO) để nâng cao hiệu quả quản lý, phát triển PV OIL lên một tầm cao mới.