6. Kết cấu của luận văn
2.4 Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng
2.4.2.2 Về công tác nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển thương hiệu
Hiện tại PV OIL đã và đang triển khai xây dựng dự án “Một PV OIL-Một đội ngũ-Một tầm nhìn” với quyết tâm đổi mới toàn diện, nâng cao năng lực quản trị điều hành và sức cạnh tranh của PV OIL cụ thể:
-Dự án “Xây dựng hệ thống quản lý tích hợp”: Xây dựng danh mục hệ thống các quá trình chính tại PV OIL; Hoàn thành soạn thảo mới 134 văn bản, trong đó 20 quy chế, 39 quy định, 56 quy trình và 19 hướng dẫn công việc và tổ chức đào tạo nội bộ để phổ biến đến toàn thể CBNV.
-Dự án ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý ERP: PV OIL đã triển khai mở rộng Hệ thống đến 34 đơn vị thành viên (module nhân sự tiền lương), 6 đơn vị kinh doanh (module quản lý kho, mua hàng, bán hàng). Đến thời điểm hiện tại 100% sản lượng bán hàng của PV OIL và trên 50% sản lượng bán hàng tại các công ty con đã được quản lý trên hệ thống ERP. Tuy nhiên, việc nhập liệu và quyết toán số liệu trên ERP vẫn chậm trễ nên chưa đáp ứng được yêu cầu quản trị.
xuất bản Bản tin PV OIL định kỳ hàng quý, triển khai rà soát và hiệu chỉnh toàn bộ các nội dung bộ nhận dạng thương hiệu PV OIL và quy chuẩn mẫu các cửa hàng xăng dầu theo bộ nhận dạng thương hiệu PV OIL; Thiết kế và đưa vào sử dụng chính thức Website PV OIL phiên bản mới với những tính năng sử dụng cao, bảo mật tốt, thể hiện tính chuyên nghiệp của PV OIL. Chỉnh trang được 241 CHXD (gần 50% các CHXD trực thuộc) trong toàn Hệ thống theo bộ nhận dạng thương hiệu mới . Việc chỉnh trang hệ thống CHXD trực thuộc trên cả nước theo nhận diện thương hiệu thống nhất và đồng bộ đã tạo được hiệu ứng rất tích cực trong việc quảng bá thương hiệu PV OIL.
-Dự án “Văn hóa doanh nghiệp”: Hoàn thành xây dựng và ban hành Quy ước Một PV OIL trên cơ sở thống nhất tầm nhìn, sứ mệnh và xác định 5 giá trị cốt lõi của PV OIL là Tiên phong, Hiệu quả, Trách nhiệm, Minh bạch, Nhân ái để định hướng suy nghĩ và hành động của PV OIL. Thông qua “Chuẩn mực về thái độ và hành vi Một PV OIL” để cụ thể hoá việc triển khai 5 giá trị cốt lõi của Quy ước Một PV OIL trong toàn thể hệ thống. Việc triển khai văn hóa doanh nghiệp Một PV OIL đã bước đầu tạo được sự chuyển biến tích cực cả về nhận thức và hành động trong toàn hệ thống; từ các ban, văn phòng cơ quan PV OIL đến các đơn vị trực thuộc và các đơn vị thành viên