6. Kết cấu của luận văn
2.4 Phân tích các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh xăng
2.4.2.1 Về công tác tổ chức và nguồn nhân lực
Về cơ cấu tổ chức:
Với Bộ máy tổ chức hoạt động của PV OIL hiện nay gồm 11 Ban chức năng với số lượng lao động lên tới hơn 300 người cộng với việc đẩy mạnh hoạt động M&A kể từ khi thành lập đến nay PV OIL đã có 67 Công ty con và Công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh xăng dầu với hơn 5.700 lao động, tăng 3,3 lần so với thời điểm thành lập.
Với mô hình tổ chức đẩy mạnh phát triển các công ty Tỉnh và chuyên quyền tập trung phát triển hoạt động kinh doanh tại từng Tỉnh đã giúp cho PV OIL đẩy mạnh việc phát triển thị phần và tập trung phát triển hệ thống bán lẻ tại từng địa phương. Tuy nhiên, nếu so với tốc độ phát triển hạ tầng kinh doanh thì việc thành lập các Công ty con tại từng Tỉnh chưa khai thác được hết năng suất của hệ thống kho cảng hiện nay và chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Cụ thể: So với Petrolimex có 45 Công ty con hoạt động kinh doanh xăng dầu, PV OIL gấp 1,5 lần về số lượng Công ty con. So với Mipecorp chỉ có 02 Công ty con và 05 Công ty hoạt động với mô hình trực thuộc, thì cơ cấu tổ chức của PV OIL lớn hơn rất nhiều hoặc như Thalexim chỉ có 03 Công ty con, Saigonpetro chỉ có các chi nhánh trực thuộc.
Về năng suất lao động:
Bảng 2.13 Bảng thống kê năng suất lao động của một số đầu mối Đơn vị Sản lượng kinh doanh
(m3) Số lao động (người) Bình quân (m3/người) Petrolimex 7.395.350 17.500 423 PV OIL 2.937.541 5.700 515 Thalexim 1.122.366 937 1.198 Mipecorp 503.249 1.000 503
Năng suất lao động so với các doanh nghiệp đầu mối khác PV OIL hiện đang đứng ở mức trung bình.
Về nguồn nhân lực:
Ban lãnh đạo PV OIL là các cán bộ giỏi được đào tạo đã từng đảm nhiệm các vị trí cao trong các hoạt động khai thác kinh doanh dầu thô, sản phẩm dầu và các hoạt động tài chính của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, nên có rất nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm xăng dầu. Đây là thế mạnh của PV OIL so với các doanh nghiệp đầu mối khác.
Ngoài lực lượng lao động quản lý và chuyên viên văn phòng có trình độ và kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành kinh doanh xăng dầu, thì còn một bộ phận lao động làm việc tại khối CHXD tiếp xúc trực tiếp với khách hàng phần lớn chỉ có trình độ phổ thông chưa được đào tạo các kỹ năng bán hàng và tiếp xúc khách hàng do hệ thống CHXD của PV OIL trong những năm qua phát triển quá nhanh nên công tác đào tào kỹ năng bán hàng chưa được chú trọng.