Chiến lược chung của NHTMCP Sài Gon Thương Tín

Một phần của tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – SACOMBANK CHI NHÁNH điện BIÊN PHỦ (Trang 62 - 64)

5. Kết cấu nội dung nghiên cứu

3.1.1. Chiến lược chung của NHTMCP Sài Gon Thương Tín

Mục tiêu phát triển của Sacombank theo định hướng là trở thành Ngân hàng bán lẻ hiện đại và đa năng nhất Việt Nam, theo đó chiến lược phát triển của các nhà quản trị Sacombank:

Xây dựng thương hiệu mạnh và đặc sắc đẩy mạnh công tác tuyên truyền quảng bá thương hiệu trên phạm vi cả nước và khu vực Châu A

Phát huy tối đa lợi thế cạnh tranh về vốn điều lệ và mạng lưới hoạt động. Cần quan tâm ưu tiên phát triển những chi nhánh có tốc độ tăng trưởng cao và chiếm tỷ trọng lớn trong toàn hệ thống cần mở rộng mạng lưới tại thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội.

Nâng cao trình độ quản trị – điều hành; tăng năng lực tài chính như tăng vốn điều lệ đảm bảo các tỷ lệ an toàn trong hoạt động thu nhập phi tín dụng tối thiểu phải trên 30% tổng thu.

Quản lý rủi ro cần được nâng cao lên một tầm cao mới là quản lý theo hướng dự bảo. Đảm bảo duy trì các chỉ tiêu tài chính, tỷ lệ an toàn một cách minh bạch, công khai theo các chuẩn mực và thông lệ quốc tế một cách tốt nhất.

Phát triển nguồn nhân lực lành nghề sao cho “thật giỏi một nghề và hiểu biết càng nhiều lĩnh vực liên quan đến ngân hàng càng tốt”, cần chú trọng khả năng thông thạo Anh ngữ.

Đổi mới cải tạo nâng cấp thường xuyên hệ thống công nghệ thông tin và công nghệ ngân hàng điện tử.

Luôn xác lập mục tiêu hạ giá thành và đưa ra sản phẩm dịch vụ có giá cạnh tranh làm kim chỉ nam trong kế hoạch kinh doanh. Liên tục cải tiến phát triển sản phẩm mới cả về sản phẩm truyền thống lẫn sản phẩm hiện đại, vì số sản phẩm ngành ngân hàng Việt Nam chỉ lên tới con số vài trăm trong khi tại các nước phát triển số sản phẩm, dịch vụ tài chính đã lên tới con số hàng ngàn.

Thực hiện chính sách thu hút, trọng dụng và đãi ngộ nhân tài, ứng dụng hệ thống khuyến khích, đánh giá hiệu quả làm việc người lao động phù hợp, xây dựng đội ngũ nhân sự vừa có năng lực chuyên môn, vừa có đạo đức nghề nghiệp.

Phấn đấu đạt, duy trì và phấn đấu vượt một số chỉ tiêu cơ bản. Vốn điều lệ đạt hơn 9.179 tỷ đồng

Tổng tài sản đạt khoảng 146.000 tỷ đồng

Tổng nguồn vốn huy động quy VND đạt trên 129.000 tỷ đồng Tổng dư nợ cho vay quy VND đạt không dưới 80.000 tỷ đồng Lợi nhuận trước thuế đạt 2.400 tỷ đồng

Tỷ lệ cho vay/huy động: 60-70% Tỷ lệ nợ quá hạn tối đa: <2%

Tỷ suất lợi nhuận/tổng tài sản bình quân: 1,4-1,6% Tỷ suất lợi nhuận/vốn chủ sở hữu bình quân: 14-16% Tỷ lệ an toàn vốn: 9-11%

Ngoài ra Sacombank phấn đấu nâng cấp Chi nhánh Campuchia và Chi nhánh Lào thành ngân hàng 100% vốn Sacombank (giai đoạn 2010-2012), xem xét thành lập mới một số chi nhánh.

Một phần của tài liệu Chuyên đề tốt nghiệp MỘT số GIẢI PHÁP NHẰM HẠN CHẾ rủi RO tín DỤNG tại NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN THƯƠNG TÍN – SACOMBANK CHI NHÁNH điện BIÊN PHỦ (Trang 62 - 64)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(84 trang)
w