Về quan điểm chủ trương : Các công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty được quản lý thống nhất trong toàn côngty và tổ chức thực hiện theo phân cấp, trong đó ban giám đốc là cơ quan quản lý cao nhất có trách nhiệm quản lý thống nhất trong toàn công ty và tổ chức thực hiện theo phân cấp. Phòng hành chính nhân sự là đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm thực thi nhiệm vụ này. Các phòng ban khác có trách nhiệm xác định nhu cầu đào tạo và kế hoạch đào tạo lực lượng lao động đáp ứng yêu cầu công tác và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua được tổ chức thực hiện như sau:
Về mặt hình thức: Công ty đã tiến hành thực hiện theo các hình thức đào tạo phong phú đa dạng như: đào tạo cơ bản dài hạn, đào tạo cơ bản ngắn hạn, đào tạo tập trung, đào tạo tại chỗ, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ các chuyên ngành với quy mô toàn công ty và quy mô từng phòng ban.
Bảng 3 – Nhu cầu nhân lực năm 2012 công ty cổ phần công nghệ Syntek
Vị trí Số lượng
hiện có Nhu cầu
Tuyển dụng/ đào tạo
Cán bộ quản lý 6 6
Cán bộ quản trị dự án 1 4 1
Nhân viên hành chính 2 2
Lập trình viên Java 15 20 5
Lập trình viên Java cấp cao 10 20 5
Lập trình viên C# 2 4 2
Nhân viên phân tích nghiệp vụ 1 4 2
Tổng số: 40 68 15
(Nguồn: Báo cáo nhu cầu nguồn nhân lực năm 2012 – công ty cổ phần công nghệ Syntek)
Qua bảng số liệu trên, ta thấy tổng số cán bộ nhân viên hiện có của công ty đến nay còn thiếu rất nhiều, mới chỉ có 40 người trong khi nhu cầu cần sử dụng lao động của Công ty là 68 người, như vậy thiếu 28 người. Vị trí thiếu nhiều nhất là lập trình viên và nhân viên phân tích nghiệp vụ. Hiện toàn công ty mới có 28 nhân viên trong khi nhu cầu của công ty là 48 người. Do đó công ty cần phải bổ sung những cán bộ, nhân viên để đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh trong năm 2012.