3.2. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực cho DNVVN tại TP.Vinh đến 2020
3.2.5. Thu hút nhân viên giỏi và duy trì lao động giỏi cho DN
Để phát triển kinh doanh, DNNVV cần thu hút những người xuất sắc tới công ty. Vậy DNNVV có thể làm gì để thu hút được họ? Chủ DNNVV cần hiểu được nhân viên mong muốn điều gì? Điều gì DNNVV có thể làm mà doanh nghiệp lớn không làm được?
Các DNNVV cần phải sáng tạo khi công nhận và thưởng nhân viên, phần thưởng không nhất thiết phải đáng giá cả gia tài nhưng phải thật ý nghĩa, tìm những phương thức dễ áp dụng: ví dụ như khen ngợi họ trước toàn thể công ty, đề ra mục tiêu phù hợp, thưởng khoản tiền thưởng lớn cho nhân viên khi họ hoàn thành mục tiêu đó, để nhân viên làm việc theo một lịch trình linh hoạt. Việc mang đến cho mọi người tinh thần làm chủ là điều rất quan trọng, nhiều doanh nghiệp thành công trong việc cho nhân viên nắm giữ cổ phần của công ty. Những chính sách khen thưởng và ghi nhận
phù hợp này sẽ làm nhân viên hài lòng và thu hút được nhân viên mới.
Để thu hút nhân viên giỏi, các doanh nghiệp không phải áp dụng những biện pháp đối phó nhất thời mà cần phải có chiến lược (từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác). Khâu tuyển dụng chuyên nghiệp cũng góp phần lôi kéo và giữ nhân viên giỏi. Đồng thời sự thiếu chuyên nghiệp và minh bạch trong tuyển dụng đã làm nhiều doanh nghiệp mất nhân viên giỏi ngay trong tầm tay. Khi tiến hành tuyển dụng, chủ DN hoặc nhà quản lý cần thăm dò và tìm hiểu ứng cử viên. Các câu hỏi khi phỏng vấn cần xoay quanh mục đích tồn tại của DN để đánh giá sự phù hợp của ứng viên với DN. Qua câu hỏi phỏng vấn, chủ DN có thể nắm được kiến thức, nhận thức của ứng cử viên đồng thời biết được ứng viên có mong muốn được đào tạo thêm gì cho công việc.
Chính vì vậy các DNVVN tại TP. Vinh cần phát huy để thu hút người giỏi, cung cấp cho họ cơ hội học tập và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Vì việc giữ chân lao động giỏi tỷ lệ thuận với việc giữ chân khách hàng tốt.
Tuy nhiên thực tế chủ DNVVN hầu như họ không dám đầu tư cho người giỏi vì họ sợ những người này sẽ ra đi hoặc họ đưa ra những điều kiện đền bù đào tạo nếu người lao động vi phạm hợp đồng. Việc ràng buộc người giỏi bằng việc đền bù cũng không thể giữ chân được người giỏi. Vậy để giữ người giỏi, chủ DN có thể tham khảo một số giải pháp như sau:
- Trong quá trình công tác, doanh nghiệp luôn minh bạch, nhất quán trong chính sách nhân sự, công bằng trong đánh giá năng lực, cơ hội phát triển như nhau, công việc thu hút và quan hệ làm việc tích cực.
- Ban hành, xây dựng chính sách thu nhập cạnh tranh với các DN cùng nghành và các địa phương khác như Cửa Lò, Hà Tĩnh, Thanh Hóa, Hà Nội … Có những chính sách hỗ trợ như nhà ở, đi lại.
- Người giỏi thường là người năng động và có chí tiến thủ, khả năng tự phát triển cao, kiến thức làm việ nổi trội và cũng thường “ tự kiêu”, mắc bệnh “sao”, vì vậy chủ DN không nhất thiết giao quá nhiều công việc cho một người giỏi. Đồng thời tạo môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, xây dựng văn hóa DN để người lao động giỏi thấy gần gũi và gắn bó, xem DN như là gia đình thứ hai của mình.