Một số kinh nghiệm được rút ra có thể vận dụng trong việc nâng cao

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành chính nhà nước thành phố vị thanh, tỉnh hậu giang (Trang 52 - 54)

8. Bố cục luận văn:

1.5.2. Một số kinh nghiệm được rút ra có thể vận dụng trong việc nâng cao

Qua tìm hiểu và nghiên cứu về kinh nghiệm xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ công chức HCNN ở một số nước phát triển và khu vực có thể rút ra một số kinh nghiệm có thể vận dụng ở Việt Nam như sau:

- Thứ nhất: Nhà nước cần phải ban hành đồng bộ các văn bản pháp quy để

thống nhất việc tuyển dụng, sử dụng, quản lý đội ngũ công chức nói chung, đội ngũ công chức HCNN nói riêng. Đồng thời là cơ sở cho việc xác định nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng gắn với sử dụng đội ngũ công chức HCNN có hiệu quả.

- Thứ hai: Đội ngũ công chức HCNN phải là những người được qua đào tạo cơ

bản trong các trường đại học và tiếp tục được đào tạo, bồi dưỡng sau khi tuyển dụng. Đồng thời phải được luân chuyển vị trí công tác qua các cương vị cần thiết trong thực tế và hội tụ đầy đủ những tố chất đạo đức cơ bản của một công chức Nhà nước.

- Thứ ba: thực hiện nghiêm túc trong công tác tuyển chọn công chức thông qua

thi tuyển công khai, công bằng, tạo điều kiện cho mọi người có cơ hội cạnh tranh. Làm được như vậy mới đảm bảo tuyển chọn được người thực sự tài giỏi vào làm việc trong các cơ quan HCNN và kích thích mọi người không ngừng học tập vươn lên.

- Thứ ba: Cân nhắc, bố trí và sử dụng hợp lý đội ngũ công chức HCNN. Bố trí

đúng người đúng việc, đặc biệt phải gắn công tác đào tạo với sử dụng. Phải biết “tuỳ tài mà dùng người”, bố trí đúng người, đúng việc nhằm phát huy hết khả năng làm việc, tạo điều kiện cho công chức phát huy sở trường của mình

- Thứ tư: Xây dựng chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ xứng đáng với hiệu

- Thứ năm: Tiếp tục duy trì chặt chẽ chế độ quản lý, giám sát, thưởng phạt

nghiêm minh đối với công chức; kiểm tra, đánh giá công chức hàng năm một cách nghiêm túc, theo tiêu chuẩn cụ thể nhằm phát hiện nhân tài để đề bạt, trọng dụng. Mạnh dạn luân chuyển, cho thôi chức đối với những người không đủ tiêu chuẩn hoặc sai phạm.

- Thứ sáu: Tin gọn bộ máy quản lý, tập trung và mạnh dạn trẻ hoá đội ngũ công

chức vì đây là xu thế phù hợp với thời đại ngày nay, nhằm đẩy mạnh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và CNH - HĐH đất nước.

Thực tế cho thấy, không một quốc gia nào trên thế giới có nền kinh tế phát triển mà đội ngũ công chức có chất lượng công chức yếu kém. Do đó, chúng ta cần biết vận dụng kinh nghiệm của các nước phát triển và khu vực trong việc đào tạo, sử dụng và nâng chất lượng đội ngũ công chức. Tuy nhiên, phải vận dụng sáng tạo, linh hoạt trong vận dụng kinh nghiệm của các nước sao cho phù hợp với điều kiện, đặc điểm của quốc gia sẽ mang lại hiệu quả cao. /.

Chương 2 - PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ

Một phần của tài liệu nâng cao chất lượng đội ngũ công chức hành chính nhà nước thành phố vị thanh, tỉnh hậu giang (Trang 52 - 54)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)