TẠI HƯNG YÊN
3.2.1 Quy hoạch lại các kho
Trong các năm gần đây do tâm lý biến động giá cả tăng lớn, Ban giám đốc công ty chủ trương tăng lượng tồn kho nguyên vật liệu bằng việc sử dụng lợi thế mua hàng trả chậm của công ty. Bên cạnh đó sự không ổn định của nguồn nguyên liệu trong nước, cả về chất lượng hàng hoá cũng như tiến độ giao hàng của các nhà cung cấp đã ảnh hưởng đến giải pháp tồn kho cao, an toàn để ổn định sản xuất cho công ty. Việc phát triển mở rộng ngày càng nhiều các sản phẩm mới cũng là nguyên nhân dẫn đến sự gia tăng tồn kho của nhiều hạng mục nguyên vật liệu bao gồm cả nguyên liệu thô và nguyên liệu bán thành phẩm.
Trong khi đó thị trường của công ty ngày càng mở rộng dẫn đến những
Nguyễn Thị Huyền Luận văn thạc sỹ khoa học
Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý
biến động và dự đoán đối với thị trường tiêu thụ rất khó lường do đó công ty cũng đồng thời tăng mức dự trữ đối với hàng thành phẩm tồn kho từ năm 2003 đến 2006 từ 14% lên 24% để đảm bảo thị trường không bị thiếu hụt hàng nhất là trong các giai đoạn cạnh tranh như hiện nay. Vấn đề hàng tồn kho cao dẫn đến quy mô diện tích các kho, trang thiết bị của kho như pallet, kệ không đáp ứng được, chi phí quản lý kho, lưu kho ngày càng tăng. Vì vậy cần có các giải pháp:
Mở rộng kho thành phẩm
Kho thành phẩm nâng cấp mở rộng 2 cửa xuất hàng để tăng tốc độ xuất hàng lên gấp 2, giảm 1/2 thời gian xuất hàng: rút ngắn thời gian chuyển hàng của lái xe nâng là do giảm đường đi của xe nâng, cửa xuất hàng thông thoáng xe vào thuận tiện không phải tránh nhau. Như vậy rút ngắn được thời gian chu trình từ xuất hàng từ lúc nhận hóa đơn của đại lý đến khi xuất xong hàng cho xe đại lý.
Loại bỏ kho trung chuyển
Hiện tại mì thành phẩm để trong kho trung chuyển chỉ có nhiệm vụ trung chuyển hàng hóa từ phòng sản xuất sang kho tiêu thụ. Đây là một trong sự lãng phí không làm tăng thêm giá trị sản phẩm. Vì vậy cần bỏ kho trung chuyển, hàng thành phẩm sản xuất ra từ trong xưởng chuyển trực tiếp sang kho thành phẩm, giảm khâu trung gian qua kho trung chuyển, hàng hóa thành phẩm sản xuất ra không cần lưu giữ trong kho trung chuyển 1 ngày để kiểm soát số lượng và chất lượng, kiểm soát chất lượng sản phẩm ở từng công đoạn sản xuất, để công nhân tự kiểm tra sản phẩm mình làm ra.
Như vậy, giảm được nhân sự ở kho trung chuyển (tiết giảm thủ kho, lái xe nâng), giảm thao tác vận chuyển sắp xếp hàng ở kho trung chuyển, giảm thời gian chờ đợi viết phiếu yêu cầu kho thành phẩm chuyển sang kho tiêu thụ, giảm thời gian đợi hàng chuyển sang, tiết kiệm được thời gian
Nguyễn Thị Huyền Luận văn thạc sỹ khoa học
Đại học Bách Khoa Hà Nội Khoa Kinh tế và Quản lý