b. Kiểm toán tại chỗ (trực tiếp)
2.4 Đánh giá thực trạng tổ chức kiểm toán nội bộ tại Ngân hàng Thơng mại Cổ phần Quân Độ
mại Cổ phần Quân Đội
mại Cổ phần Quân Đội
Có thể nói, cơng tác kiểm tốn nội bộ là một yếu tố quan trọng góp phần tạo nên những thành cơng của Ngân hàng TMCP Quân Đội trong thời gian qua. Mặc dù còn nhiều hạn chế, nhng với sự nỗ lực của mình phịng kiểm tốn nội bộ đã đạt đợc những kết quả nhất định và đợc Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát, Hội đồng quản trị cũng nh tồn thể ngân hàng ghi nhận:
Thứ nhất: Phịng kiểm toán nội bộ đã nghiên cứu và ban hành các Quy
trình nghiệp vụ phục vụ cho cơng tác kiểm tốn nội bộ: Quy trình giám sát từ xa, Quy trình kiểm tốn trực tiếp tại chi nhánh Các quy trình là cẩm…
nang cho các KTV trong q trình thực hiện kiểm tốn và giám sát hoạt động của ngân hàng, góp phần đa hoạt động của ngân hàng vào nề nếp, kỷ cơng thống nhất. Tuân thủ theo đúng chính sách, quy định của ngân hàng cũng nh đảm bảo tuân thủ theo những quy định của pháp luật.
Thứ hai: Kiểm toán nội bộ bớc đầu tiếp cận với những quy định quốc tế về kiểm tốn nội bộ.
Phịng kiểm toán nội bộ của Ngân hàng TMCP Quân đội đã xây dựng Quy chế tổ chức, hoạt động với những nội dung tuân theo các quy định của quyết định 37/2006/QĐ-NHNN ngày 1 tháng 8 năm 2006 của Ngân hàng Nhà nớc về quy chế Kiểm tốn nội bộ của tổ chức tín dụng nh: tổ chức bộ máy của bộ phận Kiểm toán nội bộ bớc đầu đảm bảo tính độc lập, khách quan, phạm vi kiểm toán cũng đợc mở rộng trong tất cả các nghiệp vụ kinh doanh của Ngân hàng; bộ phận Kiểm tốn cũng đã có Quy chế hoạt động của riêng mình, đã xây dựng đợc quy trình kiểm toán, kế hoạch, phơng pháp kiểm toán; quy chế kiểm toán nội bộ cũng đã đa ra những yêu cầu và đạo đức nghề nghiệp đối với nhân viên kiểm toán.
Kiểm toán nội bộ cũng đã thực hiện kiểm toán các đơn vị thành viên theo nguyên tắc “định hớng theo rủi ro” – phơng pháp còn rất mới mẻ đối