Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội.
3.3.2Kiến nghị với Ngân hàng thơng mại cổ phần Quân Độ
Ngân hàng TMCP Quân Đội nên bố trí nhân sự có năng lực chun mơn cao và có kinh nghiệm trong hoạt động ngân hàng vào phịng kiểm tốn nội bộ. Đồng thời tăng cờng tổ chức các khố học đào tạo chun mơn cho các kiểm toán viên nội bộ hoặc hỗ trợ kinh phí đào tạo cho các KTV tham gia các khoá học khơng phải do Ngân hàng tổ chức có nội dung phù hợp với cơng việc chun mơn; Ngồi ra, có thể tăng cờng kinh nghiệm thực tế cho các KTV bằng cách luân chuyển cán bộ, cho một số cán bộ đi làm việc thực tế tại các bộ phận chuyên môn trong một thời gian nhất định rồi trở lại làm KTV nội bộ. Kinh nghiệm thực tế sẽ giúp KTV có đợc cái nhìn tồn diện và chính xác hơn khi đánh giá về các đối tợng đợc kiểm tra, giám sát.
Kết luận chơng 3
Hoạt động kiểm toán nội bộ tại Ngân hàng TMCP Quân đội trong những năm qua dù đã đạt đợc những thành tích nhất định, đóng góp vào sự phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội, tuy nhiên cần phải nhìn nhận một cách khách quan rằng bộ máy kiểm toán nội bộ tại Ngân hàng TMCP Quân đội đang còn rất yếu kém so với nhu cầu quản lý ngày càng phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội, của các cổ đông, các nhà đầu t của Ngân hàng TMCP Quân đội. Kiểm toán nội bộ Ngân hàng TMCP Quân đội đang gặp phải những khó khăn, vớng mắc chung mà hệ thống kiểm toán nội bộ các ngân hàng thơng mại Việt Nam đang phải đối mặt. Chính vì vậy, việc hồn thiện, củng cố bộ máy tổ chức hoạt động kiểm toán nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội đang là một yêu cầu cấp thiết đặt ra. Từ việc đánh giá nguyên nhân những tồn tại của công tác kiểm toán nội bộ tại Ngân hàng TMCP Quân Đội thời gian qua; xem xét định hớng hoạt động kinh doanh của ngân hàng nói chung và cơng
tác kiểm tốn nội bộ nói riêng. Trong chơng 3, luận văn đa ra một số giải pháp nh: hồn thiện mơ hình tổ chức, phơng pháp, kỹ thuật kiểm tốn, phạm vi kiểm toán, bồi dỡng và nâng cao trình độ cho kiểm tốn viên… nhằm hồn thiện tổ chức hoạt động kiểm tốn nội bộ tại Ngân hàng TMCP Quân Đội. Đồng thời, tác giả cũng đa ra một số kiến nghị với Ngân hàng Nhà Nớc, Ngân hàng TMCP Quân Đội nhằm hỗ trợ cho việc thực hiện các giải pháp đó.
Kết luận
Nền kinh tế thị trờng với xu hớng tồn cầu hố kinh tế và quốc tế hố các luồng tài chính đã làm thay đổi căn bản hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung và các NHTM cổ phần nói riêng, làm cho hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực này vốn đã phức tạp lại càng trở nên nhạy cảm và biến động mạnh hơn. Hoạt động của các NHTM VN trong môi trờng kinh doanh hiện nay đã và đang phát triển mạnh mẽ cả về chiều rộng, lẫn chiều sâu, các dịch vụ ngân hàng khơng chỉ bị bó hẹp trong phạm vi các sản phẩm truyền thống mà đã mở rộng ra những sản phẩm dịch vụ của một ngân hàng hiện đại. Chính vì vậy, việc quản lý và hạn chế những tổn thất có thể xảy ra từ rủi ro trong hoạt động của các ngân hàng là vô cùng quan trọng, luôn là vấn đề nan giải, đợc quan tâm hàng đầu không chỉ trong phạm vi hệ thống ngân hàng mà xét trên góc độ tồn bộ nền kinh tế. Và một trong những biện pháp để thực hiện quản trị rủi ro hữu hiệu đó là cơng tác tự kiểm tra, kiểm sốt hệ thống kiểm soát nội bộ trong bản thân mỗi ngân hàng trong đó khơng thể khơng kể
đến vai trị của kiểm tốn nội bộ. Thực hiện tốt công tác này, sẽ tạo điều kiện cho các NHTM hoạt động an toàn, hiệu quả và phát triển bền vững trong tơng lai.
Mặc dù đã cố gắng và nỗ lực rất nhiều nhng với hạn chế về thời gian và trình độ nên chắc chắn luận văn của em cịn có nhiều khiếm khuyết. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp của các thầy cơ, đồng nghiệp và bạn đọc để luận văn đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành biết ơn Tiến sỹ Nguyễn Hữu Lơng đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ em hồn thành tốt luận văn của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!