Sau khi Ngân hàng Nhà nớc ban hành Quy chế Kiểm toán nội bộ“
của tổ chức tín dụng theo Quyết định số 37/2006/QĐ-NHNN ngày”
01/08/2006, Ngân hàng TMCP Quân đội đã ban hành Quy chế Kiểm toán nội bộ (Quyết định 150/QĐ-HĐQT ngày 08/1/2007) cụ thể hóa việc áp dụng Quyết định số 37 của Ngân hàng Nhà nớc và đợc chi tiết cho phù hợp với đặc điểm hoạt động của Ngân hàng TMCP Quân đội. Cùng với những quy chế về kiểm tra, kiểm soát nội bộ đã đợc ban hành trớc đó,
hoạt động kiểm tốn nội bộ đã có những tiền đề cơ bản, có đợc những hành lang pháp lý làm cơ sở cho các hoạt động của mình.
Qua 4 năm thành lập và hoạt động, Phịng Kiểm tốn nội bộ ngân hàng TMCP Quân Đội đã và đang cố gắng hồn thiện mình cả về mơ hình tổ chức cũng nh cách thức tổ chức cơng việc, phơng pháp kiểm tốn và đã đạt đợc một số kết quả nhất định và đợc toàn thể ngân hàng cũng nh Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và Ban Tổng Giám đốc ghi nhận. Phòng Kiểm tốn nội bộ đã có những phát hiện và kiến nghị liên quan đến việc tuân thủ pháp luật, các quy định, quy chế liên quan đến hoạt động kinh doanh ngân hàng, các quy định của Ngân hàng TMCP Quân đội đối với hoạt động của toàn hệ thống và các đơn vị thành viên, kịp thời cảnh báo cho Ban Kiểm soát, Ban Tổng giám đốc những sai sót, rủi ro đang tồn tại của các đơn vị thành viên trong hệ thống… Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đợc, phòng Kiểm tốn nội bộ vẫn cịn một số những điểm tồn tại nh: phơng pháp kiểm toán cha phù hợp, phạm vi kiểm tốn cha đầy đủ, quy trình kiểm tốn cịn nhiều bất cập, trình độ kiểm tốn viên cịn cha cao. Từ thực trạng đó, trong chơng 2 tác giả đã đi sâu phân tích nguyên nhân của những tồn tại nêu trên làm cơ sở cho việc đa ra các giải pháp nhằm hồn thiện tổ chức kiểm tốn nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội ở chơng 3.
Chơng 3
Một số giải pháp hồn thiện tổ chức kiểm tốn nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội.