Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội.
3.2.1 Hoàn thiện tổ chức bộ máy kiểm toán nội bộ
Tại Ngân hàng TMCP Quân đội, bộ phận Kiểm toán nội bộ đợc tổ chức thành 1 phịng kiểm tốn nội bộ đặt tại Hội sở chính thực hiện kiểm tốn các mảng nghiệp vụ của Ngân hàng theo 2 phân định mảng nghiệp vụ lớn là nghiệp vụ kế tốn tài chính, đầu t, treasury và nghiệp vụ tín dụng, thanh tốn quốc tế. Với số lợng 140 đơn vị trong đó 33 chi nhánh cấp 1 và 3 công ty con nh hiện nay, số lợng nghiệp vụ phát sinh tại mỗi đơn vị thành viên lớn, tính chất các nghiệp vụ khác nhau thì việc tổ chức bộ máy kiểm toán hiện nay là cha hợp lý. Nhân lực của kiểm tốn nội bộ cịn q mỏng cha thể đáp ứng đủ yêu cầu kiểm tốn của tồn hệ thống Ngân hàng TMCP Qn đội. Chính vì vậy, cần phải mở rộng quy mơ hoạt động của phịng Kiểm toán nội bộ hiện nay.
Đội ngũ nhân viên kiểm tốn nội bộ đóng vai trị quan trọng đối với chất lợng và hiệu quả của hoạt động kiểm toán nội bộ. Ban Kiểm soát phải đảm bảo rằng bộ phận Kiểm tốn nội bộ có đủ nhân lực, nhân viên kiểm tốn nội bộ có đầy đủ khả năng, điều kiện để đáp ứng các địi hỏi do tính chất và quy mơ cơng việc đặt ra. Khơng những thể, Ban Kiểm sốt phải áp dụng các biện pháp phù hợp để đảm bảo các cá nhân đợc giao nhiệm vụ kiểm tốn nội bộ có các phẩm chất cho phép họ có thể kiểm tốn các hoạt động kinh doanh và quy trình nghiệp vụ mới, điều này đặc biệt cần thiết khi xu hớng phát triển của Ngân hàng TMCP Quân đội trong thời gian tới là mở rộng các sản phẩm, loại hình kinh doanh đáp ứng những yêu cầu ngày càng cao của nền kinh tế.
Thêm vào đó, trong mơ hình tổ chức của Ngân hàng TMCP Quân Đội hiện nay phịng Kiểm tốn nội bộ vẫn đang tồn tại song song với Phịng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ chun trách trực thuộc Ban Tổng Giám đốc. Phịng kiểm tra, kiểm sốt nội bộ cũng tiến hành kiểm tra các mặt hoạt động của các chi nhánh, phịng giao dịch trong tồn hệ thống gần giống nh chức năng của kiểm tốn nội bộ. Vì vậy, trong thời gian tới Ngân hàng TMCP Quân Đội cần phải nghiên cứu, sắp xếp lại mơ hình tổ chức của bộ phận này để tránh tình trạng tồn tại cả hai hệ thống chuyên trách: Kiểm toán nội bộ và Kiểm soát nội bộ dẫn đến sự chồng chéo trong hoạt động, gây lãng phí nguồn lực và kém hiệu quả.