Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội.
3.1.2 Định hớng hồn thiện tổ chức kiểm tốn nội bộ tại Ngân hàng thơng mại cổ phần Quân Độ
mại cổ phần Quân Đội
Song song với việc đẩy mạnh mở rộng phạm vi hoạt động và đa dạng hoá cung cấp dịch vụ, sản phẩm, phát triển mạnh hoạt động kinh doanh thì cơng tác kiểm tốn nội bộ cũng đợc ngân hàng Quân Đội hết sức chú trọng và hoạch định tơng đối rõ ràng:
Tăng cờng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt, nâng cao vai trò tự kiểm tra của các cấp lãnh đạo, các phòng ban kết hợp với việc nâng cao kỷ cơng, kỷ
luật trong điều hành, nâng cao năng lực và hiệu lực cơng tác kiểm sốt nội bộ.
Việc kiểm tra, kiểm toán nội bộ cần phải đợc tiến hành thờng xuyên, liên tục, nắm bắt kịp thời tất cả những mặt hoạt động của ngân hàng. Dự đoán và phát hiện đợc những rủi ro để báo cáo và t vấn nhằm giải quyết kịp thời vấn đề. Đồng thời có những kiến nghị, t vấn nhằm hoàn thiện cơ chế, quy trình phù hợp với điều kiện ngân hàng trong điều kiện kinh tế- tài chính khủng hoảng.
Thực hiện các biện pháp để nâng cao trình độ nghiệp vụ của các kiểm tốn viên; thực hiện tốt chế độ thơng tin báo cáo đảm bảo kịp thời, đầy đủ, đúng quy định, đáp ứng yêu cầu kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất, làm đầu mối cho các đồn thanh tra, kiểm tốn độc lập đến làm việc.
Nh vậy, trong định hớng cuả mình Ngân hàng TMCP Quân Đội đã chú trọng đến công tác kiểm tốn nội bộ. Tuy nhiên để có thể đạt đợc hiệu quả cao nhất trong cơng tác kiểm tốn nội bộ thì phải có đợc một hệ thống giải pháp đồng bộ và hiệu quả.