Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại ngân hàng TMCP Quân Đội.
3.2.9 Một số giải pháp khác
Ngồi những giải pháp cơ bản nêu trên, phịng kiểm tốn nội bộ của Ngân hàng TMCP Qn đội có thể kết hợp thực hiện với một số biện pháp sau:
Thứ nhất: Phịng kiểm tốn nội bộ cần liên tục cập nhật các văn bản,
chính sách chế độ do NHNN, Bộ tài chính ban hành, nắm bắt đợc chủ trơng của các cơ quan này kịp thời để có biện pháp kiểm tra, giám sát hoạt động của ngân hàng nhằm đảm bảo tính tn thủ và kiểm sốt rủi ro.
Thứ hai: Phịng kiểm tốn nội bộ cần duy trì mối quan hệ hợp tác với
các đối tác Kiểm toán độc lập (KPMG, Ernst & Young) để nhận đợc sự hỗ trợ về phơng pháp kiểm toán, kỹ thuật kiểm toán cũng nh tiếp cận các chuẩn mực quốc tế
Thứ ba: Phịng kiểm tốn nội bộ cần duy trì mối quan hệ trao đổi thơng
tin thờng xuyên với các Phòng, ban quản lý khác ở Hội sở nh phịng quản lý tín dụng, quản lý dự án, phát triển khách hàng doanh nghiệp, phát triển khách hàng cá nhân, trung tâm thẻ, phòng treasury, phịng kế tốn tài chính, trung tâm thanh tốn…
Thứ t: Thực hiện đầy đủ và đúng chức năng của kiểm toán nội bộ. Thực
tế tại Ngân hàng TMCP Quân đội cho thấy bộ phận kiểm tốn nội bộ ngồi nhiệm vụ chính là kiểm tốn nội bộ cịn thực hiện cả các nhiệm vụ khác nh: báo cáo chống tham nhũng, báo cáo phòng chống rửa tiền, cung cấp số liệu đã tổng hợp cho một số phịng nghiệp vụ...Do đó ảnh hởng đến hiệu quả cơng việc, kiểm tốn nội bộ cha thực hiện đầy đủ chức năng của mình. Vì vậy cần phải để bộ phận Kiểm tốn nội bộ chun tâm vào cơng việc kiểm tốn, khơng nên đảm nhận các nhiệm vụ khác.